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水平。質(zhì)量是企業(yè)之本，是企業(yè)的生命，也是員工的飯碗。宣講會(huì)指出，作為復(fù)烤加工生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要不斷提升持續(xù)改善的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和精益求精的質(zhì)量素養(yǎng)
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，措施的可操作性、項(xiàng)目周期的合理性等多個(gè)方面進(jìn)行了質(zhì)疑并提出改善建議。會(huì)議就如何更好地推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施提出了具體要求：一是各項(xiàng)目組要結(jié)合會(huì)上各位專家評(píng)委提出的工作要求和改善建議
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類”部門推動(dòng)的。非可燃產(chǎn)品的收入目前占集團(tuán)收入的16.6%，與2022財(cái)年相比增長(zhǎng)了180個(gè)基點(diǎn)。英美煙草的Vuse和Velo品牌收入增長(zhǎng)強(qiáng)勁，新品類的財(cái)務(wù)狀況顯著改善
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灌溉條件生長(zhǎng)正常、進(jìn)入旺長(zhǎng)期的煙株，及時(shí)清除底腳葉，鏟除雜草，改善煙田通風(fēng)透光條件，以獲得更好的產(chǎn)質(zhì)量；對(duì)因干早鐵桿早花的煙株
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監(jiān)測(cè)比較，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)改善內(nèi)容。通過(guò)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的月度通報(bào)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)監(jiān)測(cè)，持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)指標(biāo)優(yōu)劣勢(shì)比較，明確2項(xiàng)指標(biāo)為年度重點(diǎn)課題，
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標(biāo)識(shí)，通過(guò)進(jìn)一步推廣使用精益工具，以問(wèn)題導(dǎo)向法，尋找現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、運(yùn)行和操作中的可改善點(diǎn)，實(shí)施精益改善，進(jìn)一步完善職工崗位工作行為規(guī)范
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氛圍。開(kāi)展調(diào)查研究。以精益思維重新審視各項(xiàng)工作，精益骨干充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用，深入一線開(kāi)展調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、薄弱問(wèn)題。利用精益工具找出改善關(guān)鍵
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公司聚焦“發(fā)力點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、突破點(diǎn)”，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)終端改造提升工作。一是聚焦“發(fā)力點(diǎn)”，改善客戶終端形象。以“我與客戶共成長(zhǎng)”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，全面落實(shí)“我
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近期，河南周口卷煙物流配送中心以“節(jié)約、創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)當(dāng)”四種意識(shí)，推進(jìn)精益物流管理工作。一是樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。在班組一線開(kāi)展“浪費(fèi)點(diǎn)”查找和改善活動(dòng)，查找浪費(fèi)
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，營(yíng)造人人參與創(chuàng)新的良好氛圍。找準(zhǔn)問(wèn)題導(dǎo)向“切入點(diǎn)”。始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從銷售、專賣管理及企業(yè)管理等方面找準(zhǔn)創(chuàng)新突破點(diǎn)，聚焦“位次排名”和“自身改善”兩個(gè)維度
