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;樹立案件經(jīng)營(yíng)意識(shí)；克服畏難情緒，樹立主動(dòng)進(jìn)攻意識(shí)；分析研究制售假煙活動(dòng)規(guī)律，樹立查大案、破網(wǎng)絡(luò)的意識(shí)；日常工作與專項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合
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；二是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。以創(chuàng)優(yōu)工作為契機(jī)，對(duì)照實(shí)施細(xì)則，扎實(shí)開展日常工作，做到精細(xì)化管理；加強(qiáng)與公安銜接聯(lián)系
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;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了以“一把手”為組長(zhǎng)、副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的“五個(gè)如何”大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定人勞（政工科）負(fù)責(zé)“五個(gè)如何”大討論活動(dòng)日常
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，將日常工作的崗位職責(zé)梳理、集成到一個(gè)作業(yè)平臺(tái)，以信息系統(tǒng)為載體，以規(guī)范的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依托，應(yīng)用A-PDCA循環(huán)管理思想，每月通過“分析、計(jì)劃
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;要更加主動(dòng)地關(guān)心員工，切實(shí)解決員工的困難與困惑，履行好企業(yè)的社會(huì)管理責(zé)任。三是要營(yíng)造公平正義的管理氛圍。要堅(jiān)持公平、公正的管理原則，并使之落實(shí)到各項(xiàng)日常工作
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工作與日常工作相互結(jié)合、相互促進(jìn)的工作做法進(jìn)行了詳細(xì)介紹。梅州卷煙廠人員對(duì)該廠在創(chuàng)優(yōu)中推行的“找問題”工作法、跨部門矩陣式課題組結(jié)構(gòu)、全員參與的改善形式與文化氛圍等都表示了較大興趣和高度贊賞
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;二是日常工作與安全工作同時(shí)抓原則；三是堅(jiān)持安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理原則。“4”即抓好四項(xiàng)工作。一是切實(shí)抓好基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)，堅(jiān)持做到設(shè)備齊全與節(jié)能減排相結(jié)合、設(shè)備實(shí)用性與科學(xué)性
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（營(yíng)銷部）會(huì)議室召開了營(yíng)銷人員座談會(huì)。會(huì)上，市場(chǎng)經(jīng)理和客戶經(jīng)理暢所欲言，將自己日常工作碰到的難點(diǎn)都一一講了出來；營(yíng)銷中心陳憶樂主任
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，既不影響日常工作又可避免集體培訓(xùn)的籠統(tǒng)性，使學(xué)習(xí)更加自主、實(shí)效。
二、學(xué)習(xí)時(shí)間更加機(jī)動(dòng)，不受任何時(shí)間約束，可利用工作間隙、休息時(shí)間、夜間時(shí)間
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志進(jìn)行了規(guī)范。
一是立即組織全體客戶經(jīng)理對(duì)《通知》進(jìn)行了傳達(dá)，對(duì)各階段范文進(jìn)行了分析、討論、學(xué)習(xí)，要求客戶經(jīng)理在日常工作、學(xué)習(xí)中，加強(qiáng)寫作方面的學(xué)習(xí)
