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，隱蔽的問題與弊端終于暴露，這也是造成僵苗的次要原因。主要表現(xiàn)為：①煙田整地粗放，土塊不細碎，根系不能與土壤很好接觸，
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沒有發(fā)現(xiàn)的問題暴露出來，解決掉。
“我們的任何一項改進都是持續(xù)的，對改進的后續(xù)效果也會有人跟進，甚至?xí)^續(xù)深化，提出更好的改善?！睏钛┙≌f
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以確保煙苗的良好長勢。面對時常需要暴露在烈日下的工作環(huán)境，很容易讓一個初次接觸農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的年輕人產(chǎn)生疲倦，畢竟年輕人心里涌動著浮躁的青春。在初期的興奮勁頭過去后，
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查、實查，敢于暴露問題；其次，要逐項逐條梳理匯總，把脈問診，認認真真找原因；最后，要一條一條的制定管用
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物，專賣執(zhí)法人員在站臺上極易暴露，一方面導(dǎo)致“鐵路煙販”望風(fēng)而逃，另一方面導(dǎo)致專賣執(zhí)法人員不能在第一時間采集涉煙違法行為證據(jù)材料?；疖囌緝?nèi)部除有供旅客出行
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暴露出一些弊端。新產(chǎn)品推出，就在終端擺一套桌椅，安排幾個身著活動服裝的促銷員演示或讓消費者親自體驗，企業(yè)也是如此。終端營銷模式僵化，消費者已經(jīng)
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地處喀斯特地貌山區(qū)，工程性缺水仍然是影響貴州省農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和糧食安全的最大硬傷。近幾年貴州省連續(xù)發(fā)生嚴重旱災(zāi)，暴露出貴州省農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施仍然十分薄弱，再次警示
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對風(fēng)險的防范，那些被水漲船高式增長所掩蓋的問題也逐漸暴露出來，加深和加重了品牌的焦慮感和無序度。
二是錯亂感，冰凍三尺非一日之寒，重點品牌
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了”……改變與否暴露的不僅是對開會是否認識到位，而且是領(lǐng)導(dǎo)干部對如何開展工作、是否深入思考了。
當然，轉(zhuǎn)變作風(fēng)“只有進行時，沒有完成時”，公司對于
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控機制缺陷暴露無遺?！? 歷史學(xué)家湯因比說過：“一個國家乃至一個民族.其衰亡是從內(nèi)部開始的，外部力量不過是其衰亡前的最后一擊?！痹谑袌龈偁幦遮吋ち业那闆r下。企業(yè)一般來說
