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“原來(lái)我從來(lái)不關(guān)注國(guó)家政策，大經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)什么的，感覺(jué)那個(gè)層面離我的生活很遙遠(yuǎn)。從去年國(guó)家禁止公款宴請(qǐng)以來(lái)，我家的生意一落千丈。要是在相關(guān)政策出臺(tái)最初將其
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也就更緊密地團(tuán)結(jié)在一起了，婚姻也就更能經(jīng)得起“風(fēng)吹浪打”的考驗(yàn)。
我最初開(kāi)店時(shí)，就是和老公一起開(kāi)夫妻店。老公跑外進(jìn)貨，我站柜臺(tái)零售。老公進(jìn)完貨，
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的小組成員，形成了小組的血液，完成了一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)項(xiàng)目，由最初的“我不行、我不會(huì)、我以為、我膽小”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔夷苄小⑽铱梢浴钡?#xff0c;而這一系列的轉(zhuǎn)變
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將是煙草生產(chǎn)商所所面臨的最大的威脅。最初，法規(guī)要削減消費(fèi)，并且產(chǎn)生了效果，全球的煙草消費(fèi)量下降。煙草種植者適應(yīng)了這種環(huán)境，并且減少了在某些市場(chǎng)
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合情合理，不存在半點(diǎn)欺詐。店主最初的那點(diǎn)警覺(jué)性完全跑到爪哇國(guó)去了。
可是，半年時(shí)間下來(lái)，那家店店主漸漸地感覺(jué)到有哪里不對(duì)勁？店里生意看起來(lái)
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）。
抽煙的人一般都非常忠于他們最初所選擇的品牌或具體規(guī)格卷煙，所以獲得消費(fèi)者開(kāi)始吸煙時(shí)的選擇，成為煙草公司至關(guān)重要的能力，這種選擇是煙草公司獲得終生
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的這種服務(wù)模式也從最初的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的配合，小梁也成了轄區(qū)零售戶(hù)口中人人夸贊的“賣(mài)煙紅火的”梁經(jīng)理。
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“質(zhì)量管理體系”，“質(zhì)量管理體系”最初是來(lái)自西方國(guó)家的企業(yè)管理文化，這套體系引入中國(guó)后，幾經(jīng)試用和修訂，并且與中國(guó)本地的管理模式相融合，
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出問(wèn)題，導(dǎo)致機(jī)器停機(jī)。
最初，陸偉洪怎么也想不明白問(wèn)題到底出在哪里，直到有一天他“靈感突現(xiàn)”。“是不是安裝順序出現(xiàn)了問(wèn)題？”抓住這一點(diǎn)思緒
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;最初在美國(guó)以三種規(guī)格推出，隨后于9月份在全球推出。它用味道更濃郁的尼加拉瓜煙草卷制，將補(bǔ)充主要由多米尼加煙草卷制的大衛(wèi)杜夫的現(xiàn)有系列產(chǎn)品。大衛(wèi)杜夫尼加拉瓜是擴(kuò)張到新領(lǐng)域
