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、百分百小苗井窖式移栽。
二是育苗管理到位。通過合作社組建的專業(yè)化育苗隊負(fù)責(zé)抓好煙苗溫濕度、肥水及病蟲害防治等各環(huán)節(jié)具體工作，煙葉站技術(shù)員重點抓好督促檢查考核及技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)工作。確保
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，跟蹤督查考核。重點解決組織設(shè)置是否合理、隸屬關(guān)系是否順暢、領(lǐng)導(dǎo)班子是否健全、工作制度是否完善、經(jīng)費場所保障是否落實，以及基層黨組織和黨員干部宗旨意識牢不牢、工作作風(fēng)好不好、服務(wù)
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，詳細(xì)記錄播種、出苗、間苗、施肥、剪葉、煉苗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作記錄，全過程監(jiān)控育苗操作，有效促進育苗作業(yè)落實到位。
五是檢查考核落實到位。嚴(yán)格執(zhí)行市、縣、站、點三級
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執(zhí)行，尤其是對省局（公司）在2014年度落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況檢查考核的反饋意見中所提出的問題，要善于舉一反三，在今后工作
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”的營銷策略，提升市場控制力。三是做實市場監(jiān)管，確保市場安定有序。創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變工作方式、方法，增強市場監(jiān)管失效。四是做細(xì)督查考核，
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、班子成員要認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”，負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)與安全生產(chǎn)相關(guān)的工作。各單位部門要結(jié)合各自職能，落實相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任。
四是職能部門要加大檢查考核和責(zé)任追究力度
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財務(wù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。
四是強化財務(wù)管理考核。施甸縣分公司通過擬定煙站財務(wù)管理考核辦法，進一步細(xì)化、量化煙站各環(huán)節(jié)財務(wù)管理考核細(xì)則，加大半年度及年度基礎(chǔ)財務(wù)工作檢查考核
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收購協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成立五個檢查組，分別對各種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）植煙地塊冬耕曬垡面積進行了全面檢查考核，確保冬耕曬垡工作取得成效。
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，各煙站制定合作社育苗管理考核驗收方案，細(xì)化考核內(nèi)容，明確考核指標(biāo)，實行合作社目標(biāo)責(zé)任制，煙站驗收評價，分公司復(fù)查考核的考核評價
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人，切實做到“組織領(lǐng)導(dǎo)到位、管理力量到位、檢查考核到位”，確保此次專項整治工作有序開展。
二是加強宣傳教育，提高思想認(rèn)識。組織相關(guān)人員，以
