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和人力、物力等方面的合理利用，促進(jìn)整體管理水平提升；在推行8S現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，對(duì)工作流程進(jìn)行梳理，將嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)化流程貫穿卷煙進(jìn)貨、入庫(kù)
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;從審計(jì)定性、法規(guī)適用等方面提出參考意見，幫助審計(jì)人員更好地提高審計(jì)質(zhì)量。防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
三是抓住審計(jì)流程控制。按照系統(tǒng)設(shè)定的項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目啟動(dòng)、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、終結(jié)階段
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，持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化提升。
四是優(yōu)化精益流程，推進(jìn)管理高效務(wù)實(shí)。開展管理診斷，采用“簡(jiǎn)化、整合、完善”的方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
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風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)煙葉生產(chǎn)管理流程，從合同簽訂、物資采購(gòu)、補(bǔ)貼兌現(xiàn)、收購(gòu)管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科技項(xiàng)目開發(fā)、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)部門
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煙草在線鄭州消息 2014年以來，河南鄭州上街區(qū)局認(rèn)真貫徹落實(shí)煙草行業(yè)內(nèi)管工作規(guī)范，扎實(shí)開展內(nèi)管工作，提升內(nèi)部管理水平。
一是監(jiān)管流程標(biāo)準(zhǔn)化
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流程、會(huì)議內(nèi)容三方面出發(fā)精簡(jiǎn)縣局會(huì)議。通過剔除、整合的方式減少會(huì)議次數(shù)，簡(jiǎn)化會(huì)議布置，提倡開短會(huì)、講短話，壓縮會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議效率。
二是
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的分工明確，責(zé)任到人，出發(fā)點(diǎn)就是保障各項(xiàng)工作不推諉、不扯皮，責(zé)任追究對(duì)象清晰。
三是注重崗位工作流程執(zhí)行情況的督促檢查，重點(diǎn)是既要檢查流程操作
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煙草在線畢節(jié)消息 為深入貫徹專賣精益管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)“八化”建設(shè)，全員熟悉專賣管理工作事項(xiàng)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效開展各項(xiàng)專賣管理工作
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報(bào)銷管理辦法》和《物資采購(gòu)管理辦法》，并組織開展了費(fèi)用審批報(bào)銷管理制度、辦公室歸口費(fèi)用審核及物資采購(gòu)管理辦法解讀等專題培訓(xùn)工作。
培訓(xùn)工作分別就費(fèi)用審批報(bào)銷流程、辦公室歸口費(fèi)用審批
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，加強(qiáng)零售客戶品牌知識(shí)、銷售技巧、卷煙陳列、價(jià)格管理和明碼標(biāo)價(jià)的指導(dǎo)，維護(hù)卷煙市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)。
四是工作流程規(guī)范化。根據(jù)《客戶經(jīng)理服務(wù)流程》認(rèn)真開展拜訪服務(wù)
