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。二是著眼流程優(yōu)化。深入貫徹精益理念，對(duì)煙葉生產(chǎn)各層面、各環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行重新梳理，準(zhǔn)確找出生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)時(shí)間和資源較多的環(huán)節(jié)，以促進(jìn)減工降本為目標(biāo)進(jìn)行流程再造
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掃碼工作。一是強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)?？蛻艚?jīng)理通過(guò)制作全商品掃碼流程PPT，采取一對(duì)一或者一對(duì)多方式開(kāi)展全商品掃碼宣貫培訓(xùn)，詳細(xì)介紹全商品掃碼的操作流程以及全商品掃碼工作對(duì)客戶本身
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;推動(dòng)卷煙營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展。一是流程標(biāo)準(zhǔn)化，圍繞核心工作，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，細(xì)化各項(xiàng)工作流程，細(xì)分班組每周、每日工作重點(diǎn)內(nèi)容，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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、合作協(xié)議簽訂、處理流程管控和監(jiān)督責(zé)任落實(shí)方面，有效整改操作、管理和監(jiān)督中存在的突出問(wèn)題，要負(fù)責(zé)任地研究確定各類專賣品處置方式和標(biāo)準(zhǔn)，也就是以什么方式銷毀
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企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全面分析制約企業(yè)發(fā)展的短板，剖析各項(xiàng)工作指標(biāo)中的弱項(xiàng)指標(biāo)，梳理各部門、各崗位的管理流程、業(yè)務(wù)流程以及管理制度，對(duì)
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;想客戶所想、急客戶所急，著力解決客戶經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的實(shí)際困難和問(wèn)題，不斷提高客戶盈利水平。三是加強(qiáng)規(guī)范管理。要加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理服務(wù)流程的監(jiān)控，規(guī)范工作流程
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運(yùn)行“零事故”，卷煙送達(dá)客戶“守時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)”為目標(biāo)，采取多種措施持續(xù)提升送貨服務(wù)滿意度。強(qiáng)化工作流程管控。根據(jù)物流中心開(kāi)展的零售客戶意見(jiàn)征求工作結(jié)果，進(jìn)一步完善
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專家意見(jiàn)，在保證管控平臺(tái)功能滿足需求的同時(shí)，力爭(zhēng)在設(shè)備及備件管理、對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析與改進(jìn)、運(yùn)行管控等分析管理模塊上做出亮點(diǎn)?！ ∩罨瘶I(yè)務(wù)需求，理順工作流程。組織
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;2，著力突出服務(wù)深度。借助專賣轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)人員互訓(xùn)、業(yè)務(wù)互融，提升人員業(yè)務(wù)互融互通能力，跨越傳統(tǒng)服務(wù)模式，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)服務(wù)延伸。優(yōu)化流程
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沖刺全年目標(biāo)任務(wù)做好充分的準(zhǔn)備。
一是生產(chǎn)作業(yè)流程規(guī)范化。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程完善細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書，開(kāi)展操作流程自檢，并對(duì)自檢結(jié)果進(jìn)行快速分析反饋，有效開(kāi)展
