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，通過問題提出、原因分析、措施計(jì)劃及實(shí)施等程序進(jìn)行，與此同時(shí)質(zhì)量管理部門按照各個(gè)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施情況及時(shí)組織效果驗(yàn)證，檢查實(shí)施效果情況。
三是完善有效激勵(lì)機(jī)制
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規(guī)范各項(xiàng)程序。具體要求完善決策機(jī)制，強(qiáng)化履職部門的規(guī)范運(yùn)行，確保實(shí)現(xiàn)“應(yīng)招盡招”；嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行程序，加強(qiáng)評(píng)委庫建設(shè)和管理評(píng)估，確保
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群、散發(fā)宣傳單等形式，溫馨提醒客戶在規(guī)定期限內(nèi)完成，避免因無意識(shí)過錯(cuò)而影響經(jīng)營(yíng)。
二是強(qiáng)化執(zhí)法程序規(guī)范。嚴(yán)格按照煙草專賣行政執(zhí)法程序規(guī)定，亮證執(zhí)法、規(guī)范
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人員絡(luò)繹不絕，截止4月25日?qǐng)?bào)名工作結(jié)束為止，共有126名同志參加報(bào)名。經(jīng)資格審查、報(bào)名人員公示等程序，119名員工通過報(bào)名條件審核。
5月5日下午，
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，最大限度落實(shí)執(zhí)法依據(jù)、程序、流程、結(jié)果向社會(huì)公開，接受群眾監(jiān)督。
強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。完善案件質(zhì)量監(jiān)督制、錯(cuò)案追究制、責(zé)任倒查制等一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范與相關(guān)執(zhí)法
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做到公正無私，處理好嚴(yán)格執(zhí)法和文明執(zhí)法的關(guān)系。
二是強(qiáng)化告知程序。改進(jìn)以往執(zhí)法過程中“重實(shí)體、輕程序”的方式，推行向當(dāng)事人告知權(quán)利、義務(wù)及辦案人員紀(jì)律制度，處理
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提出了新的要求。
一是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，提升自律規(guī)范水平。要求專賣內(nèi)管部門要根據(jù)內(nèi)管文件要求，按照內(nèi)管相關(guān)程序，通過常規(guī)檢查、突擊抽查等形式，加強(qiáng)
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公司接待管理制度，杜絕形式主義和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象；完善公司“三重一大”管理制度，扎實(shí)做好程序中的把關(guān)；管理人員要以身作則，率先垂范
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;切實(shí)保障“四權(quán)”的落實(shí)。
要求各單位加強(qiáng)對(duì)工程投資、物資采購、宣傳促銷工作程序執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，以是否貫徹執(zhí)行“應(yīng)招盡招”、“真招實(shí)招”要求為重點(diǎn)，落實(shí)制度、規(guī)范
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;都能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)控制程序，使管理體系建設(shè)工作得到了有效運(yùn)行，同時(shí)也存在一些不足，主要表現(xiàn)為體系文件及記錄梳理不規(guī)范，沒有按崗位細(xì)分
