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）對物流包裝綠色革命的執(zhí)著探索。他們依托科技創(chuàng)新平臺，以QC課題“一種包裝機(jī)換膜光電傳感提醒器”為突破口，借助光電傳感技術(shù)，將工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念
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，是鷹潭市局（公司）對物流包裝綠色革命的執(zhí)著探索。他們依托科技創(chuàng)新平臺，以QC課題“一種包裝機(jī)換膜光電傳感提醒器”為突破口，借助光電
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“跟風(fēng)式創(chuàng)新”。卷煙產(chǎn)品尤其要注意在“中式特色”中尋找突破口，更重要的一點(diǎn)是，創(chuàng)新需回歸消費(fèi)者真實(shí)需求，構(gòu)建“技術(shù)+文化+場景”的三維競爭力
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，更助力企業(yè)深挖節(jié)能潛力，為綠色低碳轉(zhuǎn)型提供科學(xué)、精準(zhǔn)的決策依據(jù)。能源管理體系成員對數(shù)據(jù)預(yù)測和預(yù)警平臺展開分析。于琳浩 攝以新版環(huán)境能源管理體系落地為突破口，
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。大客戶不僅是提升單筆交易額的突破口，更是構(gòu)建穩(wěn)定收入結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。本文將從認(rèn)知誤區(qū)、價(jià)值邏輯和落地策略三個層面，拆解煙草零售戶如何突破“大客戶焦慮”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)開源
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升級需求，以校企協(xié)同創(chuàng)新為突破口，依托吉林大學(xué)、長春理工大學(xué)等高?？蒲袃?yōu)勢，構(gòu)建“需求牽引—技術(shù)供給—場景驗(yàn)證”產(chǎn)學(xué)研用一體化創(chuàng)新鏈，打破了傳統(tǒng)
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與卷煙交易掛鉤？以涉案錢包地址為突破口，專案組實(shí)時監(jiān)測交易流向和交易金額，發(fā)現(xiàn)其資金往來異常頻繁，交易流水累計(jì)達(dá)3萬余“泰達(dá)幣”，
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，面對新消費(fèi)場景、新消費(fèi)群體，突破口在于創(chuàng)新體驗(yàn)。想當(dāng)年，功能機(jī)窮盡真皮、鉆石、鈦金希望撬開高端需求而不得其法，再看看蘋果依靠系統(tǒng)、生態(tài)和順
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落實(shí)，在做好“三會一課”、主題黨日等“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上，以活動載體創(chuàng)新為突破口和切入點(diǎn)，立足物流配送業(yè)務(wù)特點(diǎn)，搭建“紅旗送貨車”“紅旗分揀線
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摸排清晰。最終專案組以工廠為突破口開展收網(wǎng)行動，一舉摧毀這個大型空管煙生產(chǎn)窩點(diǎn)，查獲大型制假機(jī)械一臺，空管煙800余萬支、濾棒400余萬支，
