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業(yè)績、比干勁的氛圍。三是切實加強(qiáng)專銷結(jié)合，利用好《卷煙違規(guī)經(jīng)營零售客戶營銷服務(wù)調(diào)整辦法》有利的策略調(diào)控措施，積極向?qū)Ｙu提供有價值的案件線索，和專賣人員一道緊握
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情況、銷售價格、銷售流向以及零售戶庫存、動銷能力、訂貨情況、營銷策略宣傳執(zhí)行等情況進(jìn)行了解。重在及早發(fā)現(xiàn)市場上存在的內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營線索或問題等，并核查零售戶的實際經(jīng)營狀況。
三、市場
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，凝心聚力，明確目標(biāo)，確保卷煙市場供需平衡。
一是加強(qiáng)市場掌控能力。充分利用品牌調(diào)控策略，進(jìn)一步深挖市場潛力，量化銷售目標(biāo)實時跟進(jìn)
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銷售進(jìn)行實地上門采集價格、庫存等，保證采集的信息準(zhǔn)確無誤，為策略的制定提供數(shù)據(jù)參考。二是對于采集的數(shù)據(jù)要進(jìn)行加工和分析，無效數(shù)據(jù)和失真數(shù)據(jù)要分析原因
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抓好落實。按照上級文件精神要求，堅持從本地市場實際出發(fā)，遵循市場規(guī)律，科學(xué)合理地制定好營銷策略，堅決杜絕盲目追求銷量，而脫離本地實際
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，做到策略宣傳到位、市場監(jiān)管到位、違法信息查處到位，以銷售動態(tài)為指導(dǎo)，實施精細(xì)管理，精準(zhǔn)打擊。
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，對金圣系列卷煙投放策略進(jìn)行調(diào)整，加大金圣系列貨源的投放，進(jìn)一步滿足市場需求。
二是列出每周不訂購金圣系列的零售客戶名單，組織工作人員進(jìn)行
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的不同在服務(wù)時間、拜訪頻次和服務(wù)內(nèi)容上確定相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保營銷服務(wù)符合并滿足客戶需求；突出抓好營銷策略的宣傳解析工作，使得客戶知曉、理解策略內(nèi)容并能
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做好銷售安排。
二是多渠道、多提醒。通過上門、電話聯(lián)系加強(qiáng)信息傳遞，確保每周卷煙策略宣傳到位，為客戶節(jié)前銷售提供幫助、合理引導(dǎo)、積極溝通，不放過每一條卷煙
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動態(tài)、價格走向、庫存變化；三是增加客戶拜訪頻次，做好經(jīng)營指導(dǎo)，宣傳貨源策略，維護(hù)客情關(guān)系，在重要環(huán)節(jié)上進(jìn)一步細(xì)致營銷基礎(chǔ)服務(wù)。通過
