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;提高管理水平。加強(qiáng)管理制度的培訓(xùn)，提高員工對(duì)制度的知曉度和熟悉度，強(qiáng)化管理知識(shí)培訓(xùn)，提升員工的管理素質(zhì)。
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（個(gè)人），按照車間相關(guān)安全管理制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。
方案要求，各生產(chǎn)班、技術(shù)組一定要在思想上高度重視本次用電設(shè)備安全檢查工作，
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的清潔培訓(xùn)，以提高清潔人員的實(shí)際操作水平。
第三步，制度引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。通過(guò)制定《生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)備清潔考核辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等制度辦法，
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職工素質(zhì)，增強(qiáng)廉政安全；加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，結(jié)合崗位責(zé)任制、物資管理制度、物資集約化管理等倉(cāng)儲(chǔ)管理教材，采用集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式對(duì)職工進(jìn)行
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;認(rèn)為陜西省煙草專賣局實(shí)事求是、因地制宜、穩(wěn)步推進(jìn)、效果顯著。通過(guò)改革，零售許可管理制度更加完善，零售戶布局更加優(yōu)化，零售許可管理更加規(guī)范，依法行政
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客戶經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)工作流程的科學(xué)梳理分析，制定卷煙網(wǎng)建基礎(chǔ)工作管理制度及考核辦法，并將其納入到年度績(jī)效機(jī)制中去認(rèn)真考核，增強(qiáng)客戶經(jīng)理做好網(wǎng)建基礎(chǔ)工作的壓力感和緊迫感
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提高品牌培育的效果。
二是強(qiáng)化卷煙零售價(jià)格執(zhí)行力。制定符合本地卷煙市場(chǎng)的價(jià)格管理制度，切實(shí)維護(hù)卷煙零售終端價(jià)格，維護(hù)零售戶合法利益，確保卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定
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和計(jì)劃生育監(jiān)督所開展為期兩周的春季寫字樓內(nèi)控?zé)煂ｍ?xiàng)檢查工作。對(duì)廣內(nèi)椿樹地區(qū)投訴數(shù)量較高的莊勝?gòu)V場(chǎng)寫字樓、富卓大廈寫字樓開展控制吸煙相關(guān)工作檢查。
現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)寫字樓管理責(zé)任單位都已經(jīng)建立禁止吸煙管理制度
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條明確規(guī)定禁止吸煙場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者、管理者負(fù)有建立禁止吸煙管理制度，做好宣傳教育工作；在禁止吸煙場(chǎng)所設(shè)置明顯的禁止吸煙標(biāo)志和舉報(bào)投訴電話號(hào)碼標(biāo)識(shí)；不得在禁止吸煙
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;完善了企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，如公務(wù)用車派車制度，車輛“一日三查”制度，電氣及特種設(shè)施設(shè)備管理制度，平時(shí)和節(jié)日值班執(zhí)勤制度，
