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管理的培訓(xùn)、檢查及考核。職能人員、班組長及每一位員工都是推行7S管理的執(zhí)行者。各班組長負(fù)責(zé)本班組7S管理活動的檢查及考核。
要抓好宣傳動員引導(dǎo)。
任何工作都不可能一步到位，需要一個
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;實(shí)行崗位與薪酬待遇掛鉤。
健全崗位分析和評價機(jī)制。為激發(fā)處室職能人員活力，提高績效管理的科學(xué)性，出臺了《處室職能人員考評辦法（暫行）
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結(jié)算權(quán)。
（三）優(yōu)化管理能人。煙農(nóng)專業(yè)合作社在組建運(yùn)行初期，不宜設(shè)置過多的機(jī)構(gòu)和人員配置，應(yīng)本著“精簡、精干、高效”的原則，實(shí)行
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，即逐步在全系統(tǒng)培養(yǎng)100名經(jīng)營管理人才、1000名專業(yè)技術(shù)人才、10000名技能人才?！? 為此，山東省局（公司）圍繞實(shí)施“十二五”規(guī)劃
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;要加強(qiáng)培訓(xùn)的考核，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。三是進(jìn)一步抓好職業(yè)技能鑒定工作，加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)，提升鑒定工作水平，為對接新廠做好技能人才的儲備。四
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的培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)流程以及培訓(xùn)制度，自主培育了71名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。
截至2011年，上海卷煙廠技師及以上技能人才105人，占技術(shù)工人總數(shù)的7.49
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決定著合作社的成敗。作為合作社領(lǐng)導(dǎo)核心，即經(jīng)營管理團(tuán)隊必須是“好人+能人”，好人是熱心為社員服務(wù)，能人是能夠?yàn)樯鐔T服好務(wù)。在合作社發(fā)展到一定程度
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正是要在解決問題的過程中不斷發(fā)展”。
“目前最緊迫的一個問題就是缺乏人才”，在肖春生看來，合作社的發(fā)展過程中，“能人”起到了非常關(guān)鍵的作用?！斑@種人既要
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著合作社的成敗。作為合作社領(lǐng)導(dǎo)核心，即經(jīng)營管理團(tuán)隊必須是“好人+能人”，好人是熱心為社員服務(wù)，能人是能夠?yàn)樯鐔T服好務(wù)。在合作社發(fā)展到一定程度
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名中級技能人員和2名高級技能人員。到目前為止，85名從業(yè)卷煙商品營銷員中，中高級卷煙商品營銷員占70.6%；86名煙草專賣管理員中，中高級
