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和部分員工代表發(fā)放民主測評表、開展個別談話以及查閱資料、實地查看等方法對各縣、區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行綜合的考核評價,根據(jù)業(yè)績排名和民主測評結(jié)果分出“好”、“較好”、“一般”、“差”班子4個等級
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各部門認(rèn)真學(xué)習(xí),開展組織評選工作。
民主推薦,上報材料。經(jīng)各部門職工民主推薦評選出的“精益標(biāo)兵”填報個人材料表,提交分工會審核,確保“精益
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為品格、習(xí)慣。?
在征求意見環(huán)節(jié),黨組成員沉下身子“求”意見。發(fā)放“三嚴(yán)三實”民主生活會征求意見表、黨組成員與分管部門職工分頭座談、到聯(lián)系點召開座談會,背對背、一對一
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地址、聯(lián)系電話等統(tǒng)一制定《客戶簽收登記表》,要求客戶經(jīng)理在市場日常走訪中做到逐戶發(fā)放,在宣傳解釋到位的同時,由客戶當(dāng)場簽字確認(rèn)。對一時無法收到公開信的,
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,局黨組又下發(fā)《局(分公司)黨支部征求意見表》,向群眾廣泛深入征求對黨組及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見或建議。
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作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備潤滑圖表等,為設(shè)備操作和故障診斷、維修提供依據(jù);加強(qiáng)點檢精益化管理,根據(jù)設(shè)備點檢部位、點檢標(biāo)準(zhǔn)、點檢方法等制作點檢作業(yè)指導(dǎo)書和點檢作業(yè)表
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、數(shù)量、規(guī)格、條形碼、存放地、責(zé)任人進(jìn)行全面確認(rèn),資產(chǎn)管理人員對每項資產(chǎn)的各項屬性都要做到“心中有數(shù)”。
二是三方核對。將實物盤點表與實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)中的固定資產(chǎn)進(jìn)行核對
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南澗縣社管綜治委成員單位綜治維穩(wěn)平安創(chuàng)建考核評分表》,分別從組織領(lǐng)導(dǎo)、綜治維穩(wěn)責(zé)任制落實情況和單位內(nèi)部各項綜治維穩(wěn)工作措施健全等3大方面詳細(xì)查閱了資料。
在聽取匯報和查閱資料后
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,進(jìn)行了再造煙葉入庫檢驗、填寫《再造煙葉外觀質(zhì)量檢驗報告》、《再造煙葉(造紙法)指標(biāo)判定表》和《再造煙葉質(zhì)量檢驗報告單》等單據(jù),加深學(xué)員對整個檢驗流程
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;根據(jù)不同崗位的工作特征精心編制了3套演練腳本。
二是精心安排時間。由于工作多、任務(wù)重,為合理處理好工學(xué)矛盾,物流中心專門擬定了時間進(jìn)度表,每天組織兩個送貨