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控?zé)煓z查員；不得配置與吸煙有關(guān)的器具或者附有煙草廣告的物品；在禁止吸煙場所的入口及其他顯著位置設(shè)置禁止吸煙標(biāo)識和監(jiān)督投訴電話；對在禁止吸煙場所吸煙
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：一是稅務(wù)管理問題，要繼續(xù)認(rèn)真做好迎接稅收檢查工作。二是預(yù)算管理問題。加強(qiáng)定額和開支標(biāo)準(zhǔn)制定工作的推進(jìn)，加強(qiáng)預(yù)算體系建設(shè)、合理進(jìn)行資源的配置。三是招投標(biāo)最高
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煙草在線劍川消息 為了切實(shí)做好烤煙育苗播種工作，云南省劍川縣甸南煙站堅持及早準(zhǔn)備、及早安排。在春節(jié)前，就將育苗工場基質(zhì)、苗盤、池膜、棚膜、營養(yǎng)液等物資已經(jīng)全部配置
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組織工作班子，制定以配送中心和接力配送點(diǎn)為起點(diǎn)，以現(xiàn)有資源配置為基礎(chǔ)，以交通線路為載體，以降低迂回、交叉、空載為目的的跨區(qū)域大流程配送方案
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;終端使用較好的形象店進(jìn)行觀摩，強(qiáng)化客戶的自我提升意識。
二是注重加強(qiáng)對零售終端戶的走訪。零售終端戶是我們從卷煙經(jīng)營戶中選出的，無論從軟、硬件配置還是忠誠度、配合度方面
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一步工作提出要求：
一是推進(jìn)人事制度改革，中層干部競聘上崗，員工實(shí)行雙向選擇，優(yōu)勝劣汰，達(dá)到優(yōu)化配置。二是創(chuàng)新考核制度
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;優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)競爭實(shí)力，全面提升水平”的行業(yè)發(fā)展要求，積極推進(jìn)集中生產(chǎn)，逐步推進(jìn)異地供絲，是加快釋放新鄭州卷煙廠、許昌卷煙廠
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品牌不缺貨、不斷檔。
二是多方積極配合，保障配送到位。卷煙配送部門從設(shè)備檢修、車輛維護(hù)、人員配置、后勤供應(yīng)等方面做好充分準(zhǔn)備，對包裝機(jī)，掃碼機(jī)、分揀機(jī)
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，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率、運(yùn)營效率和資源配置效率；三是從活力入手，不斷創(chuàng)新管理，持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)活力，完善管理與
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指導(dǎo)下，有的在使用“鴨嘴式”煙苗移栽器深栽、配置營養(yǎng)土、噴藥、澆水，有的在管理栽后煙苗，一派繁忙的生產(chǎn)景象。至2月9日止，全縣移栽煙苗面積3.5
