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企業(yè)管理權(quán)限分配而形成的權(quán)力。而對于后者——企業(yè)組織的模范表率，不僅僅只是局限于傳統(tǒng)上要求的管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中以身作則、率先垂范，更多的是需要企業(yè)在組織行為中
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，多幫助哈我們村的煙農(nóng)做好事、善事，奴革村的煙農(nóng)困難的更多……”從這樸實的真心話、大實話中，我們聽到、看到的不僅是只言碎語的夸獎，而是人心的一種
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，是啊，不不怪顧客，只能怪自己，如果我不改正的話，將來會失去更多的顧客。后來，我給自己制定了一條規(guī)則，
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貨源。卷煙屬于特殊商品，積壓時間太長，保存不當?shù)脑捜菀壮霈F(xiàn)走油現(xiàn)象，影響吸食口味。以往，卷煙實行搭配訂購，為了訂得更多暢銷煙
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學有所成。可是，一年的時間里，他付出了比常人更多的精力。每當叔叔有活的時候，都會包給他一些。劉眼鏡十分珍惜這些機會，他干活的時候十分認真
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？為什么自己不能拓寬銷售品種去滿足更多煙民的需求呢？有一天，我終于嘗試地訂上幾條“泰山”品牌卷煙。
當幾位山東煙民再次來到店門前的馬路邊叫賣老姜時
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基礎(chǔ)。三是支部、班子帶領(lǐng)技術(shù)員利用田間指導生產(chǎn)的機會，花更多的時間與煙農(nóng)面對面促膝談心，詢問他們的生產(chǎn)和生活，增近情感互動，贏得煙農(nóng)的信任
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，購物的熱情程度如何，顧客掂量與選擇的標準更多的是看零售戶的服務(wù)質(zhì)量咋樣。因此零售戶能為顧客提供怎樣的服務(wù)，關(guān)乎到其生意興隆與衰敗。那么零售戶該如何努力提高服務(wù)質(zhì)量呢
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、和諧煙草，為行業(yè)的長遠發(fā)展營造更好的社會環(huán)境，贏得更多的理解與支持。
二、煙草行業(yè)作風建設(shè)中存在的問題
（一）思想觀念陳舊，
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寫作當做愛好的比較少，更多的撰稿任務(wù)是上級委派，或以約稿的形式對指定事件進行報道。這樣一來，通訊員撰稿較為散漫，缺乏主觀報道的意識，
