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，也是企業(yè)創(chuàng)新活動的核心內(nèi)容，企業(yè)的營銷力主要是來至于企業(yè)的產(chǎn)品力，產(chǎn)品力又是受制于技術(shù)創(chuàng)新力，所以企業(yè)要時刻把握消費趨勢，提高企業(yè)
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煙草在線專稿 引：深化企業(yè)改革，是增強企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)卷煙上水平的有效手段之一。多年來，我們煙草企業(yè)通過不斷深化改革，
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，核心在于目標(biāo)清晰。
為確保全國優(yōu)秀地市級局（公司）創(chuàng)建工作取得圓滿成功，樂山市煙草專賣局從創(chuàng)優(yōu)開始就把加強基層執(zhí)法單元建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)化
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;一把手極易成為各種勢力腐蝕的對象。由于一把手在全局工作中處于核心地位，若監(jiān)督不力，一旦腐敗，直接后果是干部提拔、建設(shè)工程、房地產(chǎn)開發(fā)、土地管理和資源開發(fā)
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的，即使有戰(zhàn)略調(diào)整，也是細(xì)節(jié)上的調(diào)整，而非核心上的調(diào)整。如，“雙喜”品牌堅持定位于“喜文化”，不失為成功之舉。另外，在實施企業(yè)
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、統(tǒng)一的品牌形象，傳遞品牌核心價值，增強消費者對品牌文化厚重感、時代感和鮮活感的認(rèn)知認(rèn)可，引領(lǐng)消費潮流，提高品牌影響力。
3.打造一線尖兵
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第二名的好成績。
三、以落實“打假破網(wǎng)”工作為核心，案件經(jīng)營能力進(jìn)一步鞏固。
一是加強宣傳力度。有效利用“3?15，引導(dǎo)零售戶守法經(jīng)營、消費者明白消費，
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有章可循、有規(guī)可依。二是要明確崗位職責(zé)分工，細(xì)化信息管理流程。強化日常維護(hù)和痕跡化管理，做好營銷、專賣、物流、財務(wù)及辦公自動化等核心業(yè)務(wù)管理的維護(hù)與保障工作，提高
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培育品牌最寶貴的資源。要做好零售終端建設(shè)，關(guān)鍵在于要始終堅持以“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”為核心。作為一線客服人員，只有自己對終端建設(shè)的目的、方法等有了清晰而
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;首先是給人一種眼前一亮的感覺，與傳統(tǒng)“香型”概念的品類構(gòu)建形成較為鮮明的差異化區(qū)隔；其次是以“超臨界萃香技術(shù)”和“茶香薄片技術(shù)”兩項關(guān)鍵技術(shù)為核心支撐，“煙”是
