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增加，是不容易做到的。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖保持著百分之八左右的增長(zhǎng)速度，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)不容樂(lè)觀，因?yàn)橥獠凯h(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)抑制作用明顯，
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，酒店，房子等，統(tǒng)統(tǒng)變?yōu)樗哪抑?em class="term">之物。但是，林一楠的金錢(qián)卻并不換來(lái)王小湖的回心轉(zhuǎn)意，當(dāng)他得知王小湖離去的消息，幡然醒悟
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，有一個(gè)隨身攜帶“百寶箱”的王忠玉，工作時(shí)將剩余的邊角料，廢舊的螺栓、螺母墊片回收起來(lái)，一次又一次解決了生產(chǎn)上的燃眉之急。還有兩位“發(fā)明家”——夏日亮與鮑
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、紀(jì)律底線和道德底線，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，做到“政治上跟黨走、經(jīng)濟(jì)上不伸手、生活上不出丑、工作上創(chuàng)一流”。三是抓好
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頻次較少或是應(yīng)付交差了事，抑或是根本未開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和督促檢查，管理人員對(duì)一些現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)行為不聞不問(wèn)、聽(tīng)之任之，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生差、物品定置不規(guī)范等現(xiàn)象
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：“老實(shí)說(shuō)，近幾年我們能夠在市場(chǎng)營(yíng)銷中獲得成功都?xì)w功于我們?nèi)σ愿暗亟⑽覀兤放频孽r明特點(diǎn)，使之清晰地有別于貨架上任何其他產(chǎn)品。”比如，“中華
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的發(fā)展。清楚知道每一個(gè)的真實(shí)想法，并根據(jù)個(gè)人的具體情況給予職業(yè)指導(dǎo)，為之指明前途。努力造就有利的客觀環(huán)境，讓員工充分發(fā)揮自己的才能，用人之長(zhǎng)
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，微生物群奇特，具有不可復(fù)制的釀酒環(huán)境，據(jù)文獻(xiàn)記載，自西漢以來(lái)，就有釀酒活動(dòng)。公元前135年，茅臺(tái)鎮(zhèn)釀造出令漢武帝“甘美之
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1998年頒布實(shí)施十多年來(lái)，條例規(guī)定的相關(guān)處罰卻從未收到罰單，與之形成鮮明對(duì)照的是，在控?zé)焾?chǎng)所公然吸煙者司空見(jiàn)慣。試想，連一張20元的罰單都沒(méi)能執(zhí)行
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方輿勝覽》曾這樣描述：“石筍森密，周匝十余里，大者高百仞，參差不齊，望之如林?！? 雄奇的喀斯特地貌，讓石林成為我國(guó)
