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;成為了渠道與零售終端貨源談判的最大砝碼。也就是說，強勢產(chǎn)品基本上不需要品牌來操心銷量的多寡，渠道的意志會主動地推著品牌往前走，能見度和曝光率是大大增強。換一個
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要求卷煙商業(yè)企業(yè)既要遵循市場規(guī)律，減少人為干預，打破品牌結(jié)構(gòu)固化的困局，又要提高營銷技能，研究市場、分析品牌，最大限度地為“金圣
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陷入困境。因此，客戶經(jīng)理要根據(jù)不同零售客戶的特點，采取有針對性的服務(wù)措施，為不同需求的客戶實行分類服務(wù)幫扶，最大限度地為零售客戶解決卷煙經(jīng)營和日常
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良好甚至美好的體驗呢？
那就是現(xiàn)在常說的極致的、創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。
什么叫極致呢？
兩個層次：第一、做到已是你目前能最大可能提供的；
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，“百家爭鳴”形成了對后世影響最大的兩個學術(shù)流派，一是儒家，一是法家。
我們經(jīng)常說“取其精華，棄之糟粕”。戰(zhàn)國時，孟子向齊宣王講
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，提高貨源投放的精準性、科學性，最大程度的滿足消費市場需求，實現(xiàn)了“從哪來，到哪去”。
三、消費跟蹤數(shù)據(jù)在貨源投放環(huán)節(jié)中的應(yīng)用
從“按
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以下干部員工的晉升和聘任由物流配送中心自我調(diào)配、自主管理，只需報備人力資源科就可以了。”韋家燈介紹說。
“相對來說，有了人事自主管理權(quán)的最大好處是什么？
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生產(chǎn)的理念中蛻變而來的，是精益思想在物流管理中的應(yīng)用。
物流成本是企業(yè)供應(yīng)鏈成本的一個重要組成部分，在實現(xiàn)客戶價值最大化的前提下，嚴格控制物流成本
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，這與人脈關(guān)系的好壞有很大的關(guān)系。過去我店里的生意也不是太好，但轉(zhuǎn)折是出現(xiàn)在一次兒子的婚禮之后。兒子的婚禮上，我發(fā)現(xiàn)了一個最大的潛在資源能量，賓朋滿座
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例，在燃油費單項中，2015年1-6月份同比下降幅度最大單位為73.9%，最小為29.47%。
（三）精益方法缺乏創(chuàng)新。多數(shù)
