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了，那么零售戶就會(huì)增加收入。這個(gè)時(shí)候，零售戶就會(huì)非常感激客戶經(jīng)理，此時(shí)此刻，客戶經(jīng)理的作用和價(jià)值就得到了最大的體現(xiàn)。
必須指導(dǎo)零售戶
客戶經(jīng)理一定
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和主人翁意識(shí)，珍惜每一片煙葉資源，確?？蛻衾娴?em class="term">最大化。四是生產(chǎn)車間內(nèi)設(shè)備的“跑冒滴漏”情況及時(shí)進(jìn)行處理，設(shè)備運(yùn)行比去年同期故障率低，故障停機(jī)
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房已經(jīng)推廣95%；烤煙的燃煤補(bǔ)貼，由過(guò)去的每擔(dān)20元提升到每擔(dān)30元，這一政策受惠最大的是占全縣種煙面積70%的邊遠(yuǎn)民族地區(qū)群眾，對(duì)保護(hù)生態(tài)起到
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不得不接受的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。損耗就是成本，就是利潤(rùn)的殺手。損耗，在一點(diǎn)點(diǎn)消耗掉那點(diǎn)來(lái)之不易的利潤(rùn)。因此，一些零售商戶開始在防損降耗上下功夫，力爭(zhēng)讓超市利潤(rùn)最大
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;嘴說(shuō)話甜如蜜，臉笑容燦爛，他們盡自己最大之能事，以滿腔的熱血，極大的熱情夸贊顧客，討好顧客，對(duì)顧客有求必應(yīng)
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政治敏銳、思維開闊、視野高遠(yuǎn)、頭腦靈活、態(tài)度認(rèn)真、敬業(yè)負(fù)責(zé)的員工，寧缺毋濫，并按照“先培訓(xùn)后上崗，不培訓(xùn)不上崗”原則要求，盡最大可能地讓優(yōu)秀員工
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，以流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、資源要素整合、人員協(xié)同配合為基本調(diào)節(jié)手段，用最少的投入成本獲取最大效益的一種全新的生產(chǎn)方式。其主要目標(biāo)是：提升品質(zhì)、滿足需求；
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堅(jiān)持用“貴煙”品牌引領(lǐng)產(chǎn)品研發(fā)、精益生產(chǎn)、精準(zhǔn)營(yíng)銷等各項(xiàng)工作，努力抒寫自身持續(xù)快速發(fā)展新篇章，努力為貴州人民“守底線、走新路、奔小康”做出最大貢獻(xiàn)。
煙酒飄香
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。要求客戶拜訪率100%、價(jià)簽到位率90%、客戶最大月存銷比不超過(guò)1.0； 二是終端建設(shè)突出能力提升。進(jìn)一步發(fā)展現(xiàn)代零售終端客戶，按照硬件打造形象、軟件提升實(shí)力的要
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，把執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)降到最小，甚至消除風(fēng)險(xiǎn)，做到“零風(fēng)險(xiǎn)”，以保障煙草專賣人員的執(zhí)法安全性，獲取最大的安全保證和執(zhí)法效果。
目前煙草專賣
