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與職工的共同發(fā)展局面。
二是強化民主管理與監(jiān)督，真正發(fā)揮工會的職能作用。工會是職工參與民主管理與監(jiān)督的組織者。通過組織職工有序地參與企業(yè)民主管理，充分發(fā)揮工會是職工利益
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五形象”等問題，在行業(yè)內(nèi)引起了廣大的反響和積極的探討。并及時出臺了“卷煙上水平整體規(guī)劃”條例，有力地確保行業(yè)的有序發(fā)展。具體來說，注意有以下幾點措施
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-護衛(wèi)規(guī)格-潛力規(guī)格”的梯次結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)、良性、有序的品類布局，有效規(guī)避單個規(guī)格獨大或后繼乏力的市場風(fēng)險，打牢品牌健康成長的市場基礎(chǔ)。
二是注重品牌培育
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、服務(wù)質(zhì)量差。而實行科學(xué)化管理的辦公室，能夠分清輕重緩急，忙而不亂、有條不紊、先后有序地處理日常行政事務(wù)，較好地消除馬拉松會議、文牘主義等弊端；
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、完善規(guī)則、強化監(jiān)管為重點，建立統(tǒng)一開放、競爭有序的現(xiàn)代卷煙市場體系，發(fā)揮市場在卷煙營銷資源配置中的決定性作用，進一步激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，挖掘
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，以新商盟為支撐，建立移動互聯(lián)網(wǎng)的消費者營銷接觸點和活動平臺，包括活動信息發(fā)布，論壇及交流分享模塊，支撐營銷活動各環(huán)節(jié)的有序開展
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;切實遵循三個步驟，注重抓好四項工作”的工作要求，穩(wěn)步有序推進精益管理活動的深入開展。
1、牢固樹立“兩種意識”。
一是牢固樹立消除浪費的意識。精益管理的“精”就是少
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）、黃金葉（百年濃香）等集中進行陳列，用價格標(biāo)進行明碼標(biāo)價。我將陳列的白酒也按品牌高、中、低檔進行了有序陳列，顧客選擇白酒時需要那個價位的白酒
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合作社政府高度重視、公司積極配合，專業(yè)化服務(wù)組織有序、運行到位。
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；“在職成長方案”：引導(dǎo)員工做好職業(yè)規(guī)劃，使其有序健康成長；“離職關(guān)懷方案”：為離崗人員舉行歡送活動，贈送休閑娛樂用品。這樣
