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華為的員工分為三類，依次是普通勞動者、一般奮斗者和有成效的奮斗者。要將公司的剩余價值與有成效的奮斗者分享，因為他們才是華為事業(yè)的中堅力量。
相對應(yīng)的，煙草
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子文化建設(shè)力量，提升子文化建設(shè)水平，促進(jìn)子文化理念創(chuàng)新發(fā)展。
三、對今后如何推進(jìn)企業(yè)子文化建設(shè)工作的思考
早在2011年初，貴定卷煙廠“更新觀念濃氛圍
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，需求卷煙一般是中低檔卷煙，購買頻次在2-4天一次，屬于大眾消費群體，但是這部分會員占總會員的比例很大，是中間力量。對于這類會員應(yīng)向他們多
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流于空洞，造成理論與實踐脫節(jié)，激發(fā)不起職工學(xué)習(xí)的興趣和動力，無法打動職工的心。
（三）培訓(xùn)師資力量不足，培訓(xùn)質(zhì)量
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服務(wù)水平的目的。
煙草行業(yè)市場專賣、營銷、物流、煙葉等基礎(chǔ)工作的精細(xì)化、規(guī)范化管理是當(dāng)前研究的一項重要課題。特別是對于面臨一線市場的縣級局來說，如何有效統(tǒng)籌整體力量，挖掘監(jiān)管
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的潛力及追趕的目標(biāo)時，急需依靠中國煙草“走出去”來支撐。
中國煙草的“合力突圍”，首先是要聚合各下屬單位、各中煙工業(yè)公司的力量，從行業(yè)一體的層面來整合“走出去
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中心工作，集中力量抓好經(jīng)營；堅持不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動雅煙走在行業(yè)前列；堅持加快體制改革，為企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展創(chuàng)造條件，
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員工積極參與各級道德模范和“身邊好人”的投票，通過學(xué)習(xí)評議，從中汲取榜樣的力量，形成比先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。
（二）“講文明
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特殊商品而存在的這些機(jī)構(gòu)，他們的功能肯定會呈現(xiàn)趨同性——只不過國家的貨幣政策會更加開放，監(jiān)管政策也會變得更加嚴(yán)厲。
物競天擇是物種、同樣也是企業(yè)生存的不二法則?？萍嫉?em class="term">力量
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名叫高橋，年齡雖然只有30歲，卻是個出了名的中國通，他除通過憲兵隊、特務(wù)系、警察局控制駐臨沂城的日偽軍和偽政權(quán)之外，還集中主要力量，
