為您找到相關(guān)結(jié)果 29842 篇
-
模式已從“以維修為主”的設(shè)備管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙灶A(yù)防為主”的設(shè)備管理模式，所以設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)在設(shè)備管理的信息化過程中推行。以預(yù)防為主”的設(shè)備管理模式。要在設(shè)備管理的信息系統(tǒng)中建立以點(diǎn)檢為核心
-
干部職工的理想信念、思想觀念、價(jià)值取向等正在發(fā)生著深刻變化，尤其是對于直接面向煙農(nóng)、零售客戶、消費(fèi)者的基層煙草企業(yè)來講，反腐倡廉工作的好壞直接關(guān)系到行業(yè)的核心利益
-
的能量和成功“高看一眼”。理性地加以看待，三星模式的核心是“跟隨戰(zhàn)略”，也可以看作是模仿式創(chuàng)新、集成式創(chuàng)新。作為一名后來者，雖然三星進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域總比對手要晚
-
提出了對策，切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)干部“不想濫用權(quán)力”、“不能濫用權(quán)力”、“不敢濫用權(quán)力”的問題。
權(quán)力具有影響力和強(qiáng)制力，權(quán)力運(yùn)行是黨的領(lǐng)導(dǎo)的核心和實(shí)質(zhì)，是黨組織
-
”工作，緊緊圍繞訂單是否符合市場需求這一核心，充分發(fā)揮市場主體作用，真實(shí)掌握市場需求和客戶需要，密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確進(jìn)行
-
;本文重點(diǎn)關(guān)注的是“南京”這個(gè)競爭品牌。作為蘇產(chǎn)煙的兩大核心品牌之一，“南京”與“蘇煙”同為全國一類煙市場銷量規(guī)模最大的“前十強(qiáng)”重點(diǎn)品牌之一，其中，“蘇煙”一類
-
時(shí)，才知道哪個(gè)品牌能夠堅(jiān)挺。
品牌盤點(diǎn)，當(dāng)然是盤點(diǎn)品牌的核心資產(chǎn)知名度、美譽(yù)度和忠誠度。每一個(gè)企業(yè)都希望自己是客戶首先想到，并能持續(xù)的形成購買習(xí)慣的品牌
-
，努力形成并讓市場及消費(fèi)者認(rèn)知認(rèn)可品牌自身所具有的區(qū)別于其他品牌的鮮明特點(diǎn)、特色與特性。這種與其他品牌所能夠區(qū)分開來的差異化，可以說既是品牌自身的核心競爭力，同時(shí)也是
-
）形成具有煙草特色的應(yīng)急預(yù)案體系提供了極大幫助。目前，基本形成了以總體預(yù)案為核心、專項(xiàng)預(yù)案為依托、關(guān)鍵崗位預(yù)案為基礎(chǔ)，符合實(shí)際、易于掌握、具有較強(qiáng)的可操作性
-
;三是有效監(jiān)控工作過程。新的市場監(jiān)管模式，加快專賣管理信息化建設(shè)步伐，建立起系統(tǒng)上下貫通、左右銜接的內(nèi)部信息接收發(fā)布的核心網(wǎng)，執(zhí)法部門與相關(guān)業(yè)務(wù)單位、客戶相聯(lián)
