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，善謀事者必謀全局，在技改之初就必須注重統(tǒng)籌兼顧，從簡(jiǎn)約廠房到運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、從節(jié)能建筑到環(huán)境治理、從開(kāi)窗看綠到移步見(jiàn)景，全方位搭建企業(yè)綠色發(fā)展體系
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是差別化表現(xiàn)自我的商品，第四是自我啟蒙及充實(shí)內(nèi)心的商品。對(duì)于注重高質(zhì)量發(fā)展、想要“量?jī)r(jià)”兼具的煙草品來(lái)說(shuō)，做到第三、四層，才是完成了品牌的價(jià)值升級(jí)。尤其是在
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的兩項(xiàng)費(fèi)用表和共享平臺(tái)的差異；審核月報(bào)的三項(xiàng)費(fèi)用表，通過(guò)關(guān)聯(lián)配比，實(shí)現(xiàn)表格數(shù)據(jù)自動(dòng)校驗(yàn)。第五步：注重財(cái)務(wù)分析，拓展分析廣度深度構(gòu)建
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，提升學(xué)習(xí)的深度、廣度和時(shí)效性，提高黨員干部學(xué)習(xí)能力和水平。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，華環(huán)公司注重引領(lǐng)學(xué)，落實(shí)落細(xì)黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，
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、靈活包裝機(jī)等產(chǎn)品加入本土化創(chuàng)新要素，后發(fā)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯。同時(shí)，中煙機(jī)械集團(tuán)公司注重縱向延伸、橫向拓展、重點(diǎn)突破，國(guó)產(chǎn)煙機(jī)裝備支撐和服務(wù)項(xiàng)目品類(lèi)不斷豐富
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局（公司）將不忘初心、勇毅前行，更加注重轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益，穩(wěn)定發(fā)展預(yù)期、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力、防范化解風(fēng)險(xiǎn)，答好政治擔(dān)當(dāng)
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、市場(chǎng)訂單、口碑信譽(yù)和煙區(qū)發(fā)展。上世紀(jì)八九十年代，盧氏煙區(qū)廣大煙農(nóng)注重信譽(yù)，種植的煙葉品種純正、質(zhì)量上乘、外觀內(nèi)質(zhì)俱佳，一度獲得“全省免檢”，曾
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不同崗位員工積累知識(shí)、增長(zhǎng)才干；注重技能人才成長(zhǎng)與培養(yǎng)，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，完善激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮好技能競(jìng)賽導(dǎo)向作用和助推作用
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，更加注重底層創(chuàng)新、原始創(chuàng)新，加快推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)，深入實(shí)施重大專(zhuān)項(xiàng)，前瞻性布局科研項(xiàng)目，抓好卷煙產(chǎn)品數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)與應(yīng)用攻關(guān)。充分
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，全覆蓋開(kāi)展技術(shù)隊(duì)伍、煙農(nóng)培訓(xùn)，引導(dǎo)煙農(nóng)合作社探索專(zhuān)業(yè)化深松、清殘、綠肥播種等服務(wù)，促進(jìn)土壤保育減工降本；構(gòu)建示范引領(lǐng)機(jī)制，注重挖掘典型
