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首先建立客戶資料系統(tǒng)。我們可以以“一企一冊”的方式建立起客戶資料系統(tǒng),包括客戶的信息調(diào)查、企業(yè)簡介、產(chǎn)前產(chǎn)后溝通記錄、個性化挑選服務(wù)、數(shù)量確認(rèn)單等其他一系列內(nèi)容。將客戶資料歸納整理
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安全生產(chǎn)責(zé)任意識與風(fēng)險隱患排查意識,進一步強化了職工的應(yīng)急維穩(wěn)實戰(zhàn)能力。
該廠通過一系列活動的開展,在職工中掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮,形成
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農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),在生產(chǎn)過程中不使用化學(xué)合成的農(nóng)藥、化肥、生產(chǎn)調(diào)節(jié)劑等物質(zhì)以及基因工程生物及其產(chǎn)物,而是遵循自然規(guī)律和生態(tài)學(xué)原理,采用一系列可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)技術(shù)以
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煙草行業(yè)信息系統(tǒng)上制定了一系列管理辦法和工作要求,明確表示,煙草行業(yè)的涉密計算機必須采取相應(yīng)的安全防護措施。為了保障內(nèi)部信息系統(tǒng)安全,響應(yīng)國家對煙草行業(yè)信息系統(tǒng)
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,但內(nèi)容不完整,不具有法律效力;組織管理機構(gòu)不健全,沒有完善的財務(wù)等一
系列管理制度,導(dǎo)致合作組織發(fā)展乏力,失去活力?!∷氖?/div>
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(公司)黨組關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾系列文件精神和要求,聯(lián)系實際,抓好結(jié)合,緊緊圍繞作風(fēng)方面存在的突出問題,下大力氣開展
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,USSTC和菲莫美國合并的國內(nèi)無煙產(chǎn)品的發(fā)貨量比上一年同期增長了3.4%,主要由于哥本哈根銷量的增長,部分地被其他品牌系列銷量的下降所抵消。與上一年同期相比
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體系,是公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型道路上亟需解決的新課題。在總結(jié)傳承多年積累的生產(chǎn)經(jīng)驗、借鑒標(biāo)桿企業(yè)科學(xué)管理手段的基礎(chǔ)上,公司圍繞這一課題進行了一系列的探索和改進,進一步明確
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體系,是公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型道路上亟需解決的新課題。在總結(jié)傳承多年積累的生產(chǎn)經(jīng)驗、借鑒標(biāo)桿企業(yè)科學(xué)管理手段的基礎(chǔ)上,公司圍繞這一課題進行了一系列的探索和改進,進一步明確
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的理論總結(jié)與指導(dǎo)?,F(xiàn)階段發(fā)展國產(chǎn)雪茄煙在注重歷史傳承、生產(chǎn)經(jīng)營探索的同時,生產(chǎn)營銷理論構(gòu)建猶為重要。狹義的國產(chǎn)雪茄生產(chǎn)營銷理論是指國家局關(guān)于國產(chǎn)雪茄的指導(dǎo)精神的一系列文件構(gòu)成的理論體系