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路徑合力驅(qū)動。就工廠而言，生產(chǎn)制造是核心要務(wù)，這既是本職，也是本分。目前，從工廠總體運行態(tài)勢來看，基本面雖然總體向好，
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社會大環(huán)境的變化。
一方面，賀卡從一開始就不是虎彩的核心業(yè)務(wù)，煙包才是公司的業(yè)務(wù)主旋律。此時虎彩的煙包業(yè)務(wù)年銷售額已經(jīng)過億，并在快速增長。工廠里連煙包都排
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。“一方面，我們的工作重心放在入戶預(yù)檢、專業(yè)分級和評級收購上，實行全程管控，把更多精力用于抓好等級純度和等級質(zhì)量；另一方面，通過原收原調(diào)
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改革發(fā)展取得了令人矚目的成績，蓄積了巨大的發(fā)展能量。但是，這還是開始，遠非歷史的終結(jié)。
一方面，隨著國家改革不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟
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，共同提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。
一方面，針對工業(yè)企業(yè)配方使用的不同需求，皖南煙葉公司提供差異化服務(wù)及定制化技術(shù)。例如，在郎川河“中華”原料基地單元
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治鈞介紹，主要從兩個方面開展工作：一方面，政府進行源頭控制，在洱海流域禁止銷售化肥，同時，成立專門的監(jiān)督部門
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煙草專賣制度確立后，煙草行業(yè)的使命感、責(zé)任感進一步增強。痛定思痛，中國煙草行業(yè)決心規(guī)范卷煙流通這個網(wǎng)絡(luò)。
一方面，行業(yè)按照中央部署，對各地
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;也使不吸煙的人不受煙氣打擾。國外以日本為例，日本煙民之多，在發(fā)達國家里大概能排在前列，他們解決問題的思路是一方面管理限制，另一方面提供方便
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吸引顧客，才能最終賣出商品賺錢盈利。然而，在新零售迅速崛起的形勢下，傳統(tǒng)實體店面臨著許多挑戰(zhàn)。一方面是消費者人群結(jié)構(gòu)和消費方式在悄然發(fā)生著變化，
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“高強式”親情化服務(wù)模式。
一面高山，一面懸崖，在湖南湘西大山深處的卷煙送貨路上，保靖縣煙草專賣局（分公司）送貨員楊金馬經(jīng)歷過
