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局（公司）召開了2014年全省煙草專賣局長、公司經(jīng)理座談會。會議認真分析了當前面臨的內(nèi)外形勢，指出全省系統(tǒng)突出存在著“增長后勁不足、轉(zhuǎn)型突破不力、管理不夠精實、能力不相適應(yīng)
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數(shù)量只有2個，在重點品牌新產(chǎn)品開發(fā)總數(shù)中所占到的比重只有1%不到。結(jié)合2014年制定出臺的《卷煙品牌規(guī)格管理辦法》中在針對“申請準產(chǎn)的新品牌規(guī)格”應(yīng)符合的品牌規(guī)格條件中所指出的“原則上是三類煙
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和商品擺放情況，給我指出了許多影響顧客進店的致命缺陷。特別是在卷煙陳列上，王經(jīng)理對我說：劉老板，我覺得在卷煙銷售上，你最起碼有兩點
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對待電子煙
澳大利亞抗癌委員會（Cancer Council Australia）執(zhí)行董事Ian Olver教授明確指出，含有尼古丁成分的電子煙不能
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績效管理工作呢？
劉洪濤：首先，績效管理不僅僅是指出員工績效不佳的方面，更重要的是幫助員工找出導(dǎo)致這種績效不佳的原因所在，這樣
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如何掌舵。一方面，要定期不定期的調(diào)度指導(dǎo)，確保工作的正確方向。另一方面，要切實加強檢查考核，確保工作落實的成效。需要指出的是，加強
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明確指出，“加快形成品牌競爭發(fā)展的市場格局。加強卷煙品類構(gòu)建，完善品牌發(fā)展規(guī)劃，分類指導(dǎo)品牌發(fā)展，加快形成以“全國性知名品牌為主導(dǎo)、區(qū)域性優(yōu)勢
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，前任國家煙草專賣局局長姜成康曾指出，“誰擁有了零售戶，誰就擁有了市場”。而對于卷煙零售戶來說，盈利是他們從事卷煙經(jīng)營活動的主要目的，
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》雜志撰文指出，執(zhí)行力不佳，根源在于CEO不敢炒掉執(zhí)行不力的人?！笆〉腃EO們經(jīng)常無法對付幾個關(guān)鍵下屬，任由他們持續(xù)不佳的工作表現(xiàn)深深損害公司利益。令人震驚的是
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為核心，科學(xué)進行服務(wù)品牌置換
有“品牌金手指”美譽的美國品牌資訊顧問弗朗西斯?麥奎爾指出：一個好的品牌是來自企業(yè)的好想法與顧客心靈相契合的產(chǎn)物。從這，也就
