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創(chuàng)新監(jiān)管方式方面進(jìn)行大膽的探索，用“第三只眼”緊盯出口香料煙！
——云南檢驗(yàn)檢疫局局長 范國珍
云南檢驗(yàn)檢疫局推行的批次管理、協(xié)檢員制度
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了黃鶴樓品牌走向輝煌的重要一步，但是黃鶴樓人卻絕不會止步不前，更大規(guī)模的探索在悄然地醞釀中。
面對激烈的行業(yè)競爭，湖北中煙的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到，單純地因應(yīng)
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物資的準(zhǔn)備到播種、苗期管理，光育苗就要花費(fèi)兩個(gè)多月，成本高且病蟲害多?！蓖跆煅笳f。通過不斷探索，煙草行業(yè)逐步建立了一個(gè)以漂浮育苗為主、托盤育苗為輔的集約化育苗技術(shù)
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，而是一個(gè)需要社會多方面協(xié)作才能完成的問題——“控?zé)煛惫ぷ髟诙喾嚼娴慕豢椗c博弈中探索前行。
“為什么要控?zé)?#xff1f;”
國家“十二五”規(guī)劃綱要中，一條新內(nèi)容并沒有
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工商協(xié)同，推進(jìn)精準(zhǔn)營銷，探索終端建設(shè)，重點(diǎn)品牌呈現(xiàn)出加快發(fā)展的良好態(tài)勢，產(chǎn)銷規(guī)模持續(xù)做大，市場份額顯著增加，品牌價(jià)值大幅
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、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，通過“廢、改、立”，逐步形成比較完善、規(guī)范的制度體系；探索有效的內(nèi)控管理，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約的工作機(jī)制
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精神、有關(guān)理論知識外，還可采取情景模擬、案例分析、對策研究、研討交流等方式，在進(jìn)行深度研究、探索的基礎(chǔ)上，不斷拿出更加可行的適用性、實(shí)效性更強(qiáng)的新方法、新舉措
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的客戶在終端建設(shè)的軟、硬件配置上支持條件較好，配合度和忠誠度較高，具備一定經(jīng)濟(jì)和文化傳播條件。前兩年九江煙草“潤”服務(wù)品牌形象店建設(shè)，提供了一種探索方式
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放眼全局解放思想，放開手腳大膽探索，放心員工集思廣益，唯有如此，鏈條上無論上游下游，無論高端低端，都能在解放思想中對
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3、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)管。失去監(jiān)督的權(quán)力容易滋生腐敗。針對目前專賣隊(duì)伍現(xiàn)狀，一定要注重制度建設(shè)，積極探索建立一套科學(xué)管理機(jī)制，從根本上防止
