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問題，永州市局（公司）發(fā)動(dòng)一線工作人員積極思考對(duì)策，在與鄉(xiāng)政府、煙農(nóng)多次電話溝通基礎(chǔ)上，他們科學(xué)制定了物資發(fā)放流程。按照這一流程
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，提醒煙農(nóng)正確佩戴口罩，按照標(biāo)準(zhǔn)化育苗操作流程作業(yè)。各村結(jié)合實(shí)際，在進(jìn)村路口設(shè)置卡點(diǎn)，24小時(shí)對(duì)過往車輛和人員進(jìn)行檢查。同時(shí)，
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商品，在卷煙零售戶狹小的經(jīng)營空間內(nèi)仔細(xì)的盤查各個(gè)可以的角落；一套規(guī)范化的執(zhí)法流程做完，他們的額頭滲出細(xì)細(xì)的汗珠，雙手十指凍得通紅，
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和落實(shí)措施，杜絕簡單辦文、“以文貫文”、轉(zhuǎn)辦推諉、向基層“甩鍋”的現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理重復(fù)的工作流程體系文件，進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整合并，如
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收購”流程，規(guī)范收購煙葉。
服務(wù)周到最舒心
“煙草的服務(wù)越來越周到，不但有座椅、風(fēng)扇，而且免費(fèi)提供茶水和防暑藥品，現(xiàn)在賣煙舒心
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”的轉(zhuǎn)變。以下五點(diǎn)是推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”的具體舉措。
一、“一站式”證件辦理平臺(tái)。重構(gòu)業(yè)務(wù)模式，簡化流程，明確材料清單，承諾辦理時(shí)限及注意事項(xiàng)
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間，他是出了名的“三好學(xué)生”，每次跟師傅們出去做事，都會(huì)將檢修作業(yè)流程和注意事項(xiàng)認(rèn)真記錄下來。沒有檢修任務(wù)的時(shí)候，他就對(duì)著厚厚的設(shè)備原理圖認(rèn)真學(xué)習(xí)
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;協(xié)同內(nèi)容不清。專銷人員各自掌握的市場、客戶、品牌、市場信息，專銷工作存在較多的交集，但專銷協(xié)同的具體內(nèi)容尚不明確，沒有建立制度化工作流程規(guī)范
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，經(jīng)營資金量小，文化素質(zhì)不高，對(duì)新鮮事物的接受度低。二是公司當(dāng)前對(duì)弱勢(shì)群體客戶的服務(wù)缺乏一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，服務(wù)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，服務(wù)效果不明顯
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;大部分都是由驅(qū)動(dòng)基因突變?cè)斐傻摹?
為早癌檢查流程“瘦身”
項(xiàng)目組在國際上首先提出對(duì)選擇性早期肺癌患者術(shù)前不做支氣管鏡和骨掃描等檢查，建立新的診療規(guī)范，對(duì)早期肺癌
