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痕跡化、信息資料全面化、流程審批高效化、組織流程條理化、參與互動(dòng)數(shù)據(jù)化、積分管理活力化?！焙贾菔芯?#xff08;公司）紀(jì)檢組長趙琦表示，“要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)
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在提升服務(wù)質(zhì)量方面，分公司結(jié)合實(shí)際情況，提出了標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化相結(jié)合的“兩融”走訪方式。標(biāo)準(zhǔn)化走訪，要求客戶經(jīng)理嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程手冊(cè)要求，
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工兼）8人。對(duì)煙葉烘烤作業(yè)工序進(jìn)行梳理，制訂作業(yè)流程和作業(yè)流程圖。
為了確保對(duì)烘烤作業(yè)人員在作業(yè)過程中的有效監(jiān)督，提高工作效率，制定《烤煙
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有心，辦法總比困難多。我們理順流程，努力做好物流鏈條上各項(xiàng)工作的后勤保障服務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制配送的前提和基礎(chǔ)?！鼻甘芯?#xff08;公司）卷煙
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;嚴(yán)格按合同收購，嚴(yán)禁跨區(qū)域、超合同、無合同、跨地區(qū)收購煙葉；嚴(yán)禁違反國家標(biāo)準(zhǔn)和收購價(jià)格收購煙葉；嚴(yán)禁違反煙葉收購流程收購煙葉；嚴(yán)禁脫機(jī)收購煙葉
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，促進(jìn)重點(diǎn)培育品牌的市場比重和份額提升。抓好金圣品牌培育工作，切實(shí)抓好金圣升級(jí)系列的品牌培育，在品牌文化、流程工藝、品味升級(jí)等方面做好宣傳引導(dǎo)，切實(shí)改善金圣
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；推進(jìn)柔性化生產(chǎn)，推進(jìn)智慧設(shè)備管理，強(qiáng)化流程優(yōu)化整合，推進(jìn)控員增效，努力實(shí)現(xiàn)精益效率；持續(xù)推進(jìn)降本節(jié)費(fèi)，
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，即導(dǎo)入精益思想，推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)的具體工作要求。行業(yè)從高速增長進(jìn)入中高速增長的新常態(tài)，規(guī)模增長逼近拐點(diǎn)，
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因素，尤其是在年關(guān)附近，單筆煙款數(shù)額較大，而且卷煙提價(jià)后，煙款結(jié)算具體到分，現(xiàn)金結(jié)算在實(shí)際操作中帶來了雙向不便。
網(wǎng)上結(jié)算流程
為
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;“金圣”老品牌要擴(kuò)量。
四是促改革。要以深入市場為前提，優(yōu)化流程為基礎(chǔ)，更新觀念為抓手，大力推進(jìn)市場化取向改革。一要積極深入卷煙市場，深入
