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（二）求“面”不立“本”，不精益
目前，煙草行業(yè)還存在沒(méi)有真正的立足于零售終端的角度來(lái)管理終端的問(wèn)題，偏重運(yùn)用終端采集信息
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，一方面導(dǎo)致這部分年輕的同志在人生最好的時(shí)期（精力相對(duì)最為旺盛、孩子尚小、老人還沒(méi)有到需要周到照顧的地步），才華、能力和水平不能得到很好地發(fā)揮
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吃住在站，盡管煙站和家都在縣城，但他卻從未在家停留過(guò)，妻子說(shuō)他“嫁”給了煙草公司，孩子說(shuō)他幾乎沒(méi)有與父親碰過(guò)面，同事說(shuō)站長(zhǎng)不離站他們
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，作為湖北中煙品牌發(fā)展碩果的孕育者、參與者、見(jiàn)證者，武漢卷煙廠也迎來(lái)了奮斗歷程中的高光時(shí)刻——這是硬幣的一面。
硬幣的另一面是，伴隨“黃鶴樓”品牌的發(fā)展
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日均快遞業(yè)務(wù)量已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)件，約占全國(guó)的1/10。一方面是物流寄遞業(yè)迅猛發(fā)展，規(guī)模越來(lái)越大；另一方面，監(jiān)管部門面臨著執(zhí)法人手不足、行業(yè)準(zhǔn)入
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新產(chǎn)品的品牌故事，不能隨意豐富，而應(yīng)遵循著卷煙新產(chǎn)品的內(nèi)在價(jià)值，按照點(diǎn)、線、面策略，有重點(diǎn)進(jìn)行，切不可面面俱到，否則
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基礎(chǔ)。
一方面，他們構(gòu)建“保定煙草專賣違法違規(guī)舉報(bào)平臺(tái)”，以自律互助小組為平臺(tái)，強(qiáng)化零售客戶的規(guī)范意識(shí)和守法意識(shí)，以治理無(wú)證經(jīng)營(yíng)、違法違規(guī)
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非常的淡然處之、低調(diào)對(duì)待。一方面，過(guò)去幾年的艱難前行，更進(jìn)一步厚植和涵養(yǎng)了整個(gè)行業(yè)潛心做事、低調(diào)做人的內(nèi)在；另一方面，從會(huì)場(chǎng)會(huì)風(fēng)的傳遞
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營(yíng)銷服務(wù)水平也得到了極大提高。但是，煙草企業(yè)與卷煙零售業(yè)戶之間如何建立更為良好營(yíng)銷服務(wù)關(guān)系這個(gè)課題仍需煙草企業(yè)給予重點(diǎn)研究。
一方面，營(yíng)銷服務(wù)對(duì)象是我們密不可分的合作
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，國(guó)家對(duì)各類特種設(shè)備，從生產(chǎn)、使用、檢驗(yàn)檢測(cè)三個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格規(guī)定，實(shí)行的是全過(guò)程的監(jiān)督管理。
特種設(shè)備一方面使用在工業(yè)企業(yè)，另一方面也大量使用
