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，著力推動(dòng)卷煙營(yíng)銷方式轉(zhuǎn)型”是重點(diǎn)把握六方面之一。當(dāng)前的客戶分類管理是更加精細(xì)化分類，將為貨源精準(zhǔn)投放、品牌精細(xì)培育和客戶精心服務(wù)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
四、落實(shí)客戶分類管理工作的對(duì)策
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農(nóng)業(yè)的發(fā)展要求，不斷完善政策保障措施，加強(qiáng)煙區(qū)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，推行面源污染治理，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)與自然生態(tài)保護(hù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
云南省委省政府高度重視
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，還有哪些“針”需要納入我們的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)呢？如此，不但節(jié)約了大量的時(shí)間，少走了不少的彎路，另一方面，這既是提升效率
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煙草沉潛改革、厚積薄發(fā)的結(jié)果。這樣的一個(gè)時(shí)期，對(duì)廣西煙草而言，無(wú)疑具有“壯年”特質(zhì)。
一方面，與全國(guó)其他地方的煙草企業(yè)一樣，在全國(guó)一盤棋的大
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帶點(diǎn)地產(chǎn)卷煙回去。
這段時(shí)間，錫林浩特市煙草專賣局（營(yíng)銷部）客戶經(jīng)理劉亞茹會(huì)主動(dòng)給零售客戶當(dāng)義務(wù)柜員。“一方面是想抓住旅游旺季，利用自身營(yíng)銷
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穩(wěn)步有序向前推進(jìn)。
一方面，要進(jìn)一步增強(qiáng)全員規(guī)范意識(shí)。要針對(duì)年終歲尾營(yíng)銷工作更加繁忙的實(shí)際，深入開展規(guī)范教育，重新學(xué)習(xí)國(guó)家局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范“兩煙
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人力資源保障。一方面，提升員工參與的積極性和主觀能動(dòng)性。把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作、員工自身建設(shè)有機(jī)結(jié)合，比如工會(huì)、群團(tuán)工作，QC活動(dòng)
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擺在營(yíng)銷工作中重要位置。為此煙草公司要選拔一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、會(huì)說話、富有干勁和拼勁的優(yōu)秀員工擔(dān)任客戶經(jīng)理，不斷加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，提高其綜合素質(zhì)和能力。一方面要熟悉國(guó)家
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黨員對(duì)于黨的指示、決議的執(zhí)行度；廣大基層黨員為民服務(wù)的自覺性，增強(qiáng)這種積極性、執(zhí)行度、自覺性，一方面需要加強(qiáng)對(duì)黨員的教育，另一方面需要通過更加
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“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)。一方面搭建平臺(tái)，促其轉(zhuǎn)型。當(dāng)前通過零售客戶已在使用的新商盟、微商盟來(lái)滿足對(duì)零售客戶營(yíng)銷需求，有的零售客戶已建立個(gè)人的微商圈，但還缺乏
