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）著力構(gòu)建穩(wěn)定可持續(xù)的利益聯(lián)結(jié)機制，把煙農(nóng)致富擺在突出位置，從穩(wěn)定主業(yè)收益、增加勞務(wù)收入兩方面著手，千方百計助農(nóng)增收，同時聚焦產(chǎn)出質(zhì)效
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，不同級別的煙葉，每公斤的價差甚至可以到10倍左右。幫助煙農(nóng)做好分級，就能保障他們的利益，也能獲得他們的信任。張家瑞到晉寧參與收購工作已超過6年。她不會
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，推動完善利益分享機制，讓小農(nóng)戶與大市場有效銜接。把這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，就能更好發(fā)揮“盤帶”效應(yīng)，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展“大珠小珠落玉盤”。在“盤帶
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的“享樂專區(qū)”，被認(rèn)為在一定程度上侵犯了公眾利益。（四）、宣傳手段單一對文明吸煙環(huán)境建設(shè)的宣傳僅僅停留在偶有舉辦的線下活動層面，例如“煙頭不落
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，如“全渠道”，有些IT企業(yè)宣稱能夠提供全渠道解決方案，但“全渠道”的本質(zhì)是業(yè)務(wù)問題，需要從公司競爭戰(zhàn)略出發(fā)，將各渠道的利益關(guān)系理清
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摘要：煙草行業(yè)的工商企業(yè)，不同于一般意義的產(chǎn)業(yè)鏈上下游，是基于體制設(shè)計而分工不同的命運共同體、利益共同體。新時代需要新模式，雙方資源既要各盡其
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方向發(fā)展，在市場競爭中，民營企業(yè)和國有企業(yè)都是平等市場主體，不宜采取過于嚴(yán)格的行政手段。在國有化以及補償問題方面，確保各方利益分配的科學(xué)性與
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中表示，維刻產(chǎn)品在銷售、宣傳過程中使用“悅刻通用煙彈”“悅刻與維刻的煙彈可以通用”等字樣進(jìn)行大范圍宣傳，借悅刻品牌知名度吸引消費者從而獲得不當(dāng)利益，并且悅刻與維刻兩個標(biāo)識
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煙草專賣局（公司）以工商融合為主導(dǎo)，建立農(nóng)工商利益機制，著力緩解供需結(jié)構(gòu)矛盾，緊扣卷煙品牌發(fā)展優(yōu)質(zhì)原料需求，吸引全國卷
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;有限公司成立。均衡利益分配后確定，煙草公司所有收益全額反哺給煙農(nóng)，助力鄉(xiāng)村振興。隨著項目的深入推進(jìn)，效益不斷顯現(xiàn)?！案鶕?jù)第三方測定，使用生物
