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習(xí)慣于原有的工作機(jī)制，等待上級的布置，探索精神不足；有的是被監(jiān)督意識較弱，認(rèn)為公開辦事制度是“自找麻煩”，喜歡個(gè)人說了算
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精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營向精準(zhǔn)營銷轉(zhuǎn)變，憑著一股“一個(gè)都不能少”的認(rèn)真勁兒，在零售終端建設(shè)上探索出了一套行之有效的辦法，走出了一條“培訓(xùn)指導(dǎo)作后盾
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，也由此成就了中國煙草的“‘黃鶴樓’現(xiàn)象”。
而“把無形的營銷網(wǎng)絡(luò)鋪建到消費(fèi)者心里”則須不斷加大品牌傳播力度，積極探索實(shí)施消費(fèi)者互動、品牌特色體驗(yàn)等品牌營銷方式的創(chuàng)新
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不變的歷史抉擇。
經(jīng)過一年多深層次、多角度的交流和探索，在太原卷煙廠，同意聯(lián)合重組的職工比例由原來的較少數(shù)擴(kuò)大到87%；在昆明卷煙廠，黨委會
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的領(lǐng)導(dǎo)下，對全面預(yù)算管理進(jìn)行了積極有益的實(shí)踐探索，取得了明顯成效。但也存在預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫鉤、組織機(jī)構(gòu)不健全、預(yù)算編制不夠科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行力不強(qiáng)、預(yù)算考核不夠嚴(yán)格等問題
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。開展?fàn)巹?chuàng)省“青年文明號”或“幗國示范崗”，要強(qiáng)化措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。一是推行五心理念，責(zé)任意識顯著提升。要堅(jiān)持探索自身發(fā)展的長遠(yuǎn)之道，用
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的形勢，積極探索批發(fā)、批零環(huán)節(jié)的電子商務(wù)模式，加快實(shí)施網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨工作進(jìn)程。要創(chuàng)新物流建設(shè)模式。加強(qiáng)整體規(guī)劃，完善物流體系?，F(xiàn)代物流建設(shè)更加
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;安全管理“三防”工作，相對“物防”和“技防”來說，“人防”管理是關(guān)鍵。因此，我們安全管理工作要與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)踐中不斷探索安全管理的新思維和新方法
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節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展方面做出的努力。企業(yè)一直致力于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，職工拓寬思路，積極探索能源管理新模式，在節(jié)能減排技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行了新的嘗試
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中國企業(yè)文化建設(shè)的熱點(diǎn)問題，也是一個(gè)世界性難題。母子文化建設(shè)是文化融合根本，更是企業(yè)重組能否取得成功的關(guān)鍵因素之一，需要我們認(rèn)真研究和不斷探索。本文著重從理念
