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按照學(xué)習(xí)的內(nèi)容去變革和提升自身的管理理念、流程、規(guī)章制度；不能急功近利，簡單學(xué)習(xí)后機(jī)械地照搬照抄，不去思考自己是否具備實(shí)施的條件和能力。
它山之石可以攻玉
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”。依托“兩縱層級”格局，強(qiáng)化督促指導(dǎo)、強(qiáng)化考核監(jiān)督、強(qiáng)化問責(zé)督辦，狠抓制度完善、流程規(guī)范、執(zhí)行到位，打造“橫到制度、橫到流程、橫到執(zhí)行”的辦事公開民主管理“三
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管理體系，識別并消除無效、低效、低價(jià)值流程，以體系、流程的精益化不斷提升基礎(chǔ)管理的精細(xì)化水平。因此，我們必須要牢牢抓住這一契機(jī)，樹立起效益意識
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，全國卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場會在浙江召開……經(jīng)驗(yàn)在一點(diǎn)點(diǎn)積累，流程在一步步完善。煙博館煙草經(jīng)貿(mào)館收藏的歷次全國卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場會的文圖聲像資料，是煙草行業(yè)改善
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所處的位置和你想要達(dá)到的目標(biāo)。工作人員要處理好工作中整體與局部、主要與次要之間的關(guān)系，分清主次、理順流程、定制計(jì)劃，以避免因忙于重要工作而忽視次要工作，因事
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進(jìn)行剖析。
一、管理者必須設(shè)身處地的為我服務(wù)
一是優(yōu)化行政審批流程。在我的辦證過程中，專賣管理人員應(yīng)該提高工作效率，同時(shí)力所能及的提供指導(dǎo)，第一
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;多次試驗(yàn)，改變分配流程，完善分配方案，目前已經(jīng)能夠?qū)ν瑯拥呢浽捶峙浞桨高M(jìn)行復(fù)制，減少了繁瑣的工作流程，提高工作效率的同時(shí)節(jié)省工作時(shí)間
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，嚴(yán)重的誤導(dǎo)了執(zhí)政流程，嚴(yán)重的影響到社會風(fēng)氣。如果有公平、公正、透明的流程和制度來約束好“四風(fēng)”問題，真正把權(quán)力裝進(jìn)制度的“籠子”，沒有了讓“四風(fēng)”滋生
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組織管理；把收購質(zhì)量作為重中之重納入考核體系，對混青、混雜、混等、混級“四混煙葉”嚴(yán)查嚴(yán)懲；借鑒精益生產(chǎn)做法，規(guī)范流程管理，推行
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排查，通過分析業(yè)務(wù)流程、對照黨紀(jì)法規(guī)、評估制度機(jī)制等，逐項(xiàng)職權(quán)、逐個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)查找權(quán)力行使、制度建設(shè)、思想道德、外部環(huán)境等方面存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)排查內(nèi)容主要有：
