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不能解決市場(chǎng)自身問(wèn)題的。建設(shè)運(yùn)行調(diào)控體系,需要充分發(fā)揮政府作用,讓煙草市場(chǎng)能夠平穩(wěn)運(yùn)行,促進(jìn)卷煙品牌市場(chǎng)培育。既然是調(diào)控,就要“遠(yuǎn)一點(diǎn)
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景氣,我想也是其自身經(jīng)營(yíng)上存在一些誤區(qū)。比方說(shuō),一些零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)上存在盲目性,喜歡簡(jiǎn)單機(jī)械地模仿別人,沒(méi)有自己的主導(dǎo)思想??吹絼e人賣(mài)什么自己也就
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的目標(biāo)價(jià)值鏈,釋放最大化的自我價(jià)值和煙草價(jià)值體現(xiàn)。
圍繞行業(yè)和自我目標(biāo),化壓力為動(dòng)力,敢擔(dān)當(dāng)、有作為,在實(shí)踐過(guò)程中強(qiáng)化自身、塑形穩(wěn)身
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制度體系,強(qiáng)化制度治黨管黨基礎(chǔ)。由黨委層面制定實(shí)施黨委議事規(guī)則、黨務(wù)公開(kāi)制度等“X”項(xiàng)廠級(jí)通用制度,各基層黨組織再根據(jù)自身實(shí)際制定“N”項(xiàng)自選制度,避免出現(xiàn)制度繁雜
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。如果沒(méi)有黨建引領(lǐng),僅靠煙草行業(yè)自身發(fā)展,是達(dá)不到預(yù)期效果的,究其原因,在于黨建能夠激發(fā)黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)激情,能夠讓煙葉生產(chǎn)始終
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品牌培育空間,力求實(shí)現(xiàn)該品牌高端市場(chǎng)培育新成效。煙草企業(yè)重新推出包含“阿詩(shī)瑪”、“牡丹”、“恒大”、“鳳凰”等“復(fù)古”元素的卷煙品牌自身也有著目標(biāo)市場(chǎng)的明確定位與培育方向。
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總之,總結(jié)以上幾位銷(xiāo)售能人的經(jīng)驗(yàn)和心得,本人認(rèn)為“挖潛增效”的關(guān)鍵說(shuō)到底就是要根據(jù)自身的實(shí)際和特長(zhǎng),努力適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)和消費(fèi)者的需求,
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健康”這一共識(shí)的接受和認(rèn)可、對(duì)自身健康的重視,人們對(duì)吸煙的態(tài)度變得更加謹(jǐn)慎,煙民消費(fèi)的環(huán)境被逐步擠壓,煙民社會(huì)地位也跌落谷底。推行文明吸煙環(huán)境建設(shè)
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、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和實(shí)現(xiàn)員工持續(xù)成長(zhǎng)不懈探索。
“在這一過(guò)程中,我們一直遵循‘全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)、試點(diǎn)先行、分步實(shí)施’的工作方針,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際
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而無(wú)法同消費(fèi)者走得更近,更大的制約在于品牌自身過(guò)于端著,守舊是一方面,所謂的年輕化、個(gè)性化,只不過(guò)是品牌自己的想象,和消費(fèi)者的期望