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試行全天送貨模式，推行兩周以來，得到零售客戶的理解和支持，尚未接到關(guān)于送貨時(shí)間改變的投訴或建議。
2016年降本增效工作開展以來，龍巖煙草物流
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、總經(jīng)理彭傳新作了題為“牢固樹立‘五大發(fā)展理念’、強(qiáng)力推動公司‘謀變突圍’”的交流講話，圍繞如何理解和認(rèn)識“五大發(fā)展理念”、如何貫徹和落實(shí)“五大發(fā)展理念”，以及咬定年度目標(biāo)
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的法律法規(guī)宣傳，加深社會公眾對煙草專賣制度的認(rèn)知和理解，切實(shí)營造有利于煙草專賣執(zhí)法的良好社會輿論氛圍。
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的技巧，快速地識別每包樣品煙的真假，并且都取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績。
通過此次開展的真假煙鑒別培訓(xùn)與比賽，使大余縣局專賣人員進(jìn)一步理解和掌握了卷煙真假鑒別
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。將煙葉收購政策、規(guī)定以及生產(chǎn)形勢，向地方黨委政府做好匯報(bào)，在求得理解與支持的同時(shí)，為煙葉收購營造一流的外部環(huán)境，確保收購秩序穩(wěn)定、順利進(jìn)行。
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以行業(yè)精益管理指南《破繭》為主要內(nèi)容，通過選學(xué)相關(guān)章節(jié)，深刻認(rèn)識精益管理工作思路，走出精益管理理解誤區(qū)，尋找自身管理不足。在培訓(xùn)
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成冊，分發(fā)給縣局全體專賣人員，通過自我測評查找自身掌握不到位的知識點(diǎn)，進(jìn)行再回顧、再學(xué)習(xí)、再理解，做好查漏補(bǔ)缺。
四是定期摸底，
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路段，在取得零售客戶理解和同意的前提下，將十余戶零售客戶辦理為委托代送。
四是安全責(zé)任“嚴(yán)”落實(shí)。按照“誰駕駛、誰負(fù)責(zé)”的原則，將車輛檢查等納入駕駛員考核
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，將新學(xué)得到知識在實(shí)操中進(jìn)一步強(qiáng)化。
此次培訓(xùn)，煙站煙技員和煙農(nóng)對煙葉分級的重要性有了更深入的理解，理論知識和分級實(shí)操技能有了進(jìn)一步提升，
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對生產(chǎn)經(jīng)營流程的專賣內(nèi)管重點(diǎn)環(huán)節(jié)、嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為的認(rèn)識和理解，在內(nèi)部形成自警、自覺、自律的規(guī)范意識，杜絕不規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為的發(fā)生。
工廠相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專賣內(nèi)管
