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管理體制改革，建立健全多元化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。要按照要求，加快所屬各級多元化企業(yè)的公司制改造，建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，切實發(fā)揮董事會的監(jiān)督管理
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的基礎上，切實采取“六項措施”。
“六項措施”分別從樹立法治理念以增強法治意識、健全制度規(guī)范以確保決策合法、嚴格依法行政以履行法定職責、建立防控體系以防范法律風險、深化普法工作以強化
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關(guān)、竣工驗收關(guān)，確保項目建成一處，受惠一方。一是抓好制度建設，明確責任。從合同管理、財務管理、生產(chǎn)和收購管理等方面著手，健全績效考核、經(jīng)營核算
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，在自身建設上樹恒心。大力推行便民服務流程化，落實首問負責、限時辦結(jié)和預約服務等工作制度，打造貼心辦證窗口；健全督查機制，進一步
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方向，實現(xiàn)梧州煙草精益營銷、精益物流、精益基礎管理。
重點抓好以下八項工作：繼續(xù)推進五項基礎工作（即建立健全有效的規(guī)章制度、確定清晰的崗位職責、建立健全
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、薄弱環(huán)節(jié)及問題產(chǎn)生的原因，健全完善內(nèi)部管理制度，強化責任落實，嚴肅責任追究，建立規(guī)范卷煙經(jīng)營監(jiān)管長效機制。
二是進一步加大卷煙非法流通打擊力
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目錄編制不夠完整、管理制度不夠健全、公開招標規(guī)范與效率有待提升等技術(shù)問題，檢查組提出，各單位要著力深化部門職責。提高管委會的廣泛性、民主性，采購辦的專業(yè)性
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煙草在線甘肅消息 為進一步提高預算管理水平，切實實現(xiàn)企業(yè)降本增效目標，甘肅省煙草專賣局（公司）以預算定額管理為重點，健全
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，責任到人，形成系統(tǒng)內(nèi)齊抓共管的工作格局。
三是健全制度，完善機制。為使“辦事公開，民主管理”工作形成常態(tài)化、科學化機制，宣威市
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和青年團員緊貼實際工作，廣泛開展業(yè)務技能、思想素質(zhì)提升活動，有效地整合了服務資源，提高服務質(zhì)量。
三是強化運行機制，健全民主管理。積極開展針對
