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分析，優(yōu)化非增值流程，實(shí)現(xiàn)精益管理目標(biāo)，為2014年全省精益管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)積累經(jīng)驗(yàn)?！? 淮南市局
卓?jī)€華一行深入市場(chǎng)走訪了零售客戶，主要了解重點(diǎn)
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二是根據(jù)品牌生命周期對(duì)在銷品牌進(jìn)行日常管理。對(duì)新導(dǎo)入市場(chǎng)的卷煙品牌和工業(yè)企業(yè)共同開展產(chǎn)品與消費(fèi)者測(cè)試及各種市場(chǎng)與客戶調(diào)查活動(dòng)，嚴(yán)把新品牌導(dǎo)入關(guān)；對(duì)成長(zhǎng)期品牌主要以品牌擴(kuò)張為
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基層，密切聯(lián)系群眾、員工和零售戶，杜絕講空話、套話和評(píng)空想象決策等不切實(shí)際的做法，通過深入市場(chǎng)真實(shí)了解掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)需求和員工、零售戶的難點(diǎn)與
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的成果取信于民。
三是抓好轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管。要繼續(xù)堅(jiān)持“區(qū)局主導(dǎo)、市局主管、縣局主抓”的工作格局，發(fā)揮與公安、工商等部門協(xié)作的網(wǎng)格化機(jī)制作用，嚴(yán)防“假、非、私”煙流入市
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)新政策的宣傳培訓(xùn)，堅(jiān)持“上2下2”清除標(biāo)準(zhǔn)，徹底清除田間不適用煙葉，嚴(yán)禁不適用煙葉進(jìn)入烤房，流入市場(chǎng)，營(yíng)造優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作
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;國(guó)家局第一巡回督導(dǎo)組深入市場(chǎng)，走訪卷煙零售客戶，面對(duì)面的與客戶交流，通過看、聽、問相結(jié)合的方式了解情況，認(rèn)真征求意見建議。
國(guó)家局第一巡回
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;徹底清除不適用煙葉，嚴(yán)禁不適用煙葉進(jìn)入烤房，流入市場(chǎng)；四是嚴(yán)格堅(jiān)持合同收購(gòu)，嚴(yán)格按照合同簽訂等級(jí)結(jié)構(gòu)和數(shù)量組織收購(gòu)，嚴(yán)禁超合同、無合同
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聯(lián)系點(diǎn)、深入市場(chǎng)和田間地頭、深入卷煙零售戶和煙農(nóng)作為日常工作認(rèn)真加以落實(shí)，不定期與基層員工和服務(wù)對(duì)象同吃同住同勞動(dòng)，面對(duì)面交心談心，認(rèn)真聽取意見。
四是
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和細(xì)致分類，擬定了按需供貨側(cè)重中、小戶，服務(wù)措施側(cè)重庫(kù)存管理的工作策略，為后期工作的開展指明了方向。
二、深入市場(chǎng)練技能，“服務(wù)更優(yōu)”有保障
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一家生產(chǎn)和銷售調(diào)味劑的公司。該公司曾投資上億美元，建立了幾條優(yōu)質(zhì)的番茄醬生產(chǎn)線，可是這些品質(zhì)優(yōu)良的番茄醬投入市場(chǎng)后，因?yàn)樘?、太?#xff0c;醬汁流出瓶口的速度
