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生命周期管理，全方位監(jiān)測(cè)運(yùn)行情況，密切關(guān)注運(yùn)行參數(shù)及重點(diǎn)指標(biāo)，以高速機(jī)組為重點(diǎn)，按月分析設(shè)備運(yùn)行效率，按季度開展設(shè)備效率實(shí)測(cè)。緊盯管理
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;融合數(shù)據(jù)資源，貫通業(yè)務(wù)流程。指尖貫通“全周期”，信息共享全方位。以“大數(shù)據(jù)+監(jiān)管”為主題，有效發(fā)揮“吳中聯(lián)動(dòng)”APP3.0版本優(yōu)勢(shì)，結(jié)合與
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監(jiān)督職責(zé)作用，提升重點(diǎn)監(jiān)管實(shí)效。結(jié)合“大監(jiān)督大規(guī)范”工作要求，促進(jìn)內(nèi)管規(guī)范約束、專賣日常監(jiān)管、營(yíng)銷全面服務(wù)與專項(xiàng)治理相結(jié)合，對(duì)轄區(qū)內(nèi)開展一次全方位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管
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江說道。此外，現(xiàn)場(chǎng)還有相關(guān)部門工作人員密切配合、秩序井然。全方位多角度落實(shí)好煙葉收購(gòu)場(chǎng)所的管控措施，站好疫情防控的每一班崗，把好煙葉收購(gòu)每一道安全關(guān)卡
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、打印復(fù)印等項(xiàng)目，全方位、多角度打造便民服務(wù)綜合體。下一步，郊區(qū)中心將持續(xù)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村零售客戶的幫扶力度，發(fā)揮示范終端引領(lǐng)作用，助推全區(qū)農(nóng)網(wǎng)零售終端
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以來，車間進(jìn)行分級(jí)宣貫、培訓(xùn)、推廣、落地，全方位調(diào)動(dòng)修理工和三班員工的積極性，形成共同維護(hù)保障設(shè)備工作氛圍，使得現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)成效在原有的基礎(chǔ)上
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以及未來發(fā)展需求等多維度自主設(shè)計(jì)調(diào)研問卷，累計(jì)收回問卷80余份，座談交流10余人次。全方位深入分析，輸出調(diào)研“好成果”。通過擺事實(shí)、列數(shù)據(jù)、講邏輯，
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思想認(rèn)識(shí)，要求各部門要正確領(lǐng)會(huì)開展專項(xiàng)工作的重要意義和核心目的，精準(zhǔn)發(fā)力，廣泛動(dòng)員，結(jié)合本職工作全方位展現(xiàn)昆煙特色和亮點(diǎn)。二要全力確保專項(xiàng)工作的順利
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指定的時(shí)間進(jìn)行交煙，避免了人員聚集，做到精準(zhǔn)收購(gòu)、預(yù)約收購(gòu)。同時(shí)，所有交煙的車輛都要進(jìn)行全方位的消殺作業(yè)。在收購(gòu)站內(nèi)，所有工作人員都佩戴好口罩
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設(shè)備科、生產(chǎn)科、工藝質(zhì)量科、企業(yè)管理科、人力資源科、廠部辦公室、工會(huì)辦公室等部門開展全方位審核，包括工廠能源管理體系建設(shè)情況，能源管理、能源轉(zhuǎn)換、輸送及控制管理，
