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重點工作任務分解方案,分階段、有步驟地實現(xiàn)整體工作目標。聚焦工作短板,強化監(jiān)督考核。聚焦管理弱項,建立工作督辦機制,通過市場走訪、查看記錄、聽取
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降本增效工作。建立機制,激發(fā)全員活力。他們將降本增效工作指標細化分解,與部門績效考核結(jié)合,實行歸口管理,責任到人;鼓勵廣大員工在節(jié)能降耗
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、嚴格遵章守紀6個方面,對黨員先鋒作用進行網(wǎng)格劃分;細化層,如堅定理想信念細化為學黨史、學理論、悟原理、煉黨性,最優(yōu)績效細化為質(zhì)量管理、設備維護、成本控制等等,由此細化分解出九個二級網(wǎng)格,既包含了黨性錘煉
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規(guī)則等客戶關心的問題進行逐一分析講解,充分解決零售客戶“急難愁盼”問題。下一步,江西廣昌煙草將加大客戶經(jīng)理隊伍建設力度,提升專業(yè)素養(yǎng)和服務水平,
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實事求是,圍繞4個方面實實在在檢視整改突出問題,撰寫發(fā)言提綱,將問題分解細化,提出務實管用的整改措施,逐條逐項推動整改任務落地見效。
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,做到責任層層分解、質(zhì)量層層把關,切實提升案件制作水平,有效防范執(zhí)法風險。
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作業(yè)程序(SOP)》、《污水處理站設備點檢作業(yè)分解表》等標準化作業(yè)程序,鞏固改善效果。下一步,南寧卷煙廠將繼續(xù)通過升級污水處理站異味處理設備
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松”工作部署,將專賣管理工作落細落實。緊盯節(jié)點目標不放松。制作“元春”期間關鍵指標推進表,將節(jié)點目標數(shù)據(jù)量化,分解到中隊,落實到個人
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;SOP)》《污水處理站設備點檢作業(yè)分解表》等標準化作業(yè)程序,鞏固改善效果。下一步,廣西中煙南寧卷煙廠將繼續(xù)通過升級污水處理站異味處理設備、購置中水回用裝置等方式進一步
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績效目標激勵作用,優(yōu)化配套激勵機制,層層分解落實到各下屬投資企業(yè)。開展項目課題攻關,嚴格立項評審、月度跟蹤、半年度及年度檢查、結(jié)題評審,推動