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，科室負(fù)責(zé)人和崗位人員具體抓，責(zé)任到人，確保信息平臺(tái)的使用更新、維護(hù)管理、監(jiān)督考核實(shí)行制度化和常態(tài)化，確保信息管理平臺(tái)的作用發(fā)揮最大化。
二是實(shí)行
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、真情的服務(wù)推動(dòng)文化養(yǎng)老的推廣和延伸；形成制度化，踐行“微”服務(wù)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持思想動(dòng)態(tài)調(diào)研制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接待日制度、走訪(fǎng)慰問(wèn)制度
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不斷鞏固成果，使創(chuàng)建工作長(zhǎng)效化、制度化。只有這樣才能真正地引導(dǎo)青少年正確認(rèn)識(shí)吸煙的危害，控?zé)煹谋匾院椭匾?#xff0c;才能自覺(jué)地參與，進(jìn)而為控?zé)熉募s奠定
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幸福渠工程（建設(shè)）管理局；建立了基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)員制度，使煙基管護(hù)工作走向常態(tài)化、規(guī)范化、制度化；充分發(fā)揮煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社的作用
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;促進(jìn)執(zhí)法公正，確保縣級(jí)局專(zhuān)賣(mài)管理工作更加規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。因此，要切實(shí)抓好縣級(jí)局專(zhuān)賣(mài)信息化建設(shè)，為破解行業(yè)“三大課題”、提升“五個(gè)形象”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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分為管理文化、制度文化和人文文化。煙草企業(yè)按照依法治企、以德治企、文明建企的管理理念，企業(yè)管理要逐步走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人文化軌道，在企業(yè)管理過(guò)程中要充分利用
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的信任；以“始于客戶(hù)需求、終于客戶(hù)滿(mǎn)意”經(jīng)營(yíng)理念，最大限度地爭(zhēng)取客戶(hù)的滿(mǎn)意；以常態(tài)化、規(guī)范化和制度化貫穿于服務(wù)與管理工作始終，取得客企雙贏
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完善措施，健全制度，進(jìn)一步提高行政執(zhí)法效能，促進(jìn)行政執(zhí)法規(guī)范化、制度化、程序化，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，保證行業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)
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的問(wèn)題。2014年2月份，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心成立了員工互助委員會(huì)和互助基金，使互助活動(dòng)制度化、常態(tài)化。目前，已募集互助基金近10萬(wàn)元，兩名家庭困難
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安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練等方式，提升全員安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全。提高防汛管理、安全可視化管理的規(guī)范化、制度化水平等創(chuàng)新工作，打造平安卷煙生產(chǎn)線(xiàn)，
