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;繼續(xù)加大人才選拔力度，不斷在高技能人才隊(duì)伍上下功夫，全面提升員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)和工作能力。
省局專(zhuān)賣(mài)處負(fù)責(zé)同志一同調(diào)研。
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，用足“繡花”功夫，持續(xù)改善餐飲浪費(fèi)關(guān)鍵點(diǎn)，全面營(yíng)造“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”的良好氛圍。
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;保證零售客戶(hù)終端掃碼運(yùn)行質(zhì)量。
為確保卷煙市場(chǎng)管理取得實(shí)效，局（分公司）在抓好檢查考核上下功夫，立足片區(qū)市場(chǎng)實(shí)際，理清管理
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強(qiáng)管理嚴(yán)紀(jì)律。在管理上下功夫，加強(qiáng)收購(gòu)站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，公布舉報(bào)電話(huà)，嚴(yán)格收購(gòu)紀(jì)律和要求，把收購(gòu)紀(jì)律作為“底線(xiàn)”和“紅線(xiàn)”。落實(shí)好“總量必須完成
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系統(tǒng)性建設(shè)，系統(tǒng)構(gòu)建科研創(chuàng)新體系；繼續(xù)在拓寬原料使用范圍、提高煙葉適配率、提高煙葉使用價(jià)值上下功夫，持續(xù)提升原料綜合利用水平；健全激發(fā)人才創(chuàng)新
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，多渠道獲取市場(chǎng)信息，在精準(zhǔn)打擊、精準(zhǔn)監(jiān)管上下功夫，維護(hù)良好卷煙市場(chǎng)秩序。同時(shí)，要通過(guò)明確拜訪頻次、統(tǒng)籌拜訪計(jì)劃、優(yōu)化拜訪線(xiàn)路、豐富服務(wù)內(nèi)容等方式
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局（分公司）將“多頭會(huì)”變“一次會(huì)”，按照“能少則少、能并則并、能短則短”的思路，在精簡(jiǎn)會(huì)議上下功夫，以“短新實(shí)”文風(fēng)提高會(huì)議實(shí)效
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、壓縮時(shí)限等方面下功夫，推進(jìn)部門(mén)間、環(huán)節(jié)間的無(wú)縫對(duì)接、集成辦理，力求協(xié)同事項(xiàng)流程簡(jiǎn)潔、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、一網(wǎng)運(yùn)行，切實(shí)為基層一線(xiàn)減負(fù)。
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為契機(jī)，重點(diǎn)在文件的適用性、流程的科學(xué)性、風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和執(zhí)行的實(shí)效性上下功夫，找問(wèn)題、補(bǔ)短板，全面提高體系文件運(yùn)行水平。
二是持續(xù)提升對(duì)標(biāo)管理工作
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，在“從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)”上下功夫，加大績(jī)效考核力度，在“以考增效”“獎(jiǎng)懲結(jié)合”上做文章，確保各項(xiàng)工作舉措落到實(shí)處。
四是打造一支團(tuán)隊(duì)。抓緊壓實(shí)部門(mén)
