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近年來，寧蒗分公司合理調(diào)整烤煙育苗點(diǎn)布局，撤銷調(diào)整合并了一批規(guī)模小、基礎(chǔ)差或無水源保障的育苗點(diǎn)。對現(xiàn)有的育苗點(diǎn)加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)
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做法：一是選擇規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格合理、服務(wù)好的專業(yè)維修廠家作為定點(diǎn)維修單位；二是車輛維修嚴(yán)格實(shí)行審批制度，對需要維修的車輛由駕駛員填寫維修審批單，
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;種植紅大、K326兩個特色品種。富民分公司育苗工作堅(jiān)持“布局合理、設(shè)施配套、高效利用”的原則，按照“規(guī)?；?、設(shè)施化、集約化、商品化”的要求，各鎮(zhèn)育苗點(diǎn)合理選擇育苗場地。為便于
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水平。
一是走訪到位。要求客戶經(jīng)理對每天線路上的零售戶做到不漏訪一戶，嚴(yán)禁電話走訪，及時(shí)了解客戶需求，提供合理意見，指導(dǎo)春節(jié)合理備貨
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實(shí)際工作需求并將貫穿車間全年工作的培訓(xùn)課堂。
在2014年車間的合理化建議活動開展過程中，車間員工提出了開展“制絲微課堂”的合理化建議。結(jié)合到車間員工素質(zhì)提升的需求，車間
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取得實(shí)效。
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一是精心部署、合理分工。結(jié)合市場情況和整頓要求，制訂行動方案、合理分配人員；
二是聯(lián)合行動、重拳出擊。1月22日至29日，聯(lián)合公安、工商
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，以創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做楷模為動力，優(yōu)化服務(wù)流程，強(qiáng)化“窗口”意識，著力構(gòu)建依法許可、合理布局、動態(tài)監(jiān)管的煙草專賣行政許可機(jī)制，為群眾提供
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一是控制投放節(jié)奏，確保社會庫存合理?？蛻艚?jīng)理對煙酒店、副食批發(fā)大戶等開展卷煙存銷比分析，根據(jù)市場飽和情況，按照存銷比管理要求以及貨源投放原則，
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審核，增量客戶嚴(yán)格控制在合理范圍內(nèi)，沒有發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)審批行為，保障客戶增量公正、公平、合理、合法，整個增量工作取得圓滿成功。
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，按照“量隨價(jià)走、稍緊平衡”和“社會庫存合理、零售價(jià)格堅(jiān)挺”的原則，合理投放貨源，滿足市場真實(shí)需求，確保市場價(jià)格穩(wěn)定，維護(hù)零售戶經(jīng)營利益。
