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數(shù)字化技術(shù)聯(lián)通煙葉生產(chǎn)全環(huán)節(jié)、全周期、全流程，以大數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)、用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)輔助決策，優(yōu)化資源配置、再造生產(chǎn)流程，積極探索煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理模式
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質(zhì)量、節(jié)令就是效益”的意識，按照“縮短周期、突出集中、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度”的原則，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)任務(wù)。全縣58個(gè)烤煙育苗點(diǎn)嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程，強(qiáng)化管理、精心
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;集中資源打造品質(zhì)，運(yùn)用科技塑造特色，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)煙葉品種選擇、育苗、種植、初烤、工業(yè)生產(chǎn)的全生命周期管理，將有利于提高涼山煙葉清甜香品牌價(jià)值。下一步
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，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加快物資發(fā)放、煙地起壟、搶雨覆膜進(jìn)度，強(qiáng)化集中移栽，縮短移栽周期，提高田間整齊度。強(qiáng)化技術(shù)落實(shí)。加強(qiáng)苗床管理
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的招標(biāo)采購工作模式。三是穩(wěn)質(zhì)量。創(chuàng)建兩站式審核模式，堅(jiān)持“線上審核為主、線下審核為輔”的原則，線下集中解決意見多、變化多、改動(dòng)多、周期長的“三多一長”問題，進(jìn)一步
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提升蟲害防治水平。健全清潔管理機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任。部門將蟲害防治與清潔保養(yǎng)緊密結(jié)合，建立健全工廠《倉儲區(qū)域倉間清潔管理實(shí)施細(xì)則》，明確倉間清潔標(biāo)準(zhǔn)、周期、監(jiān)督
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熟悉部門業(yè)務(wù)工作流程，不斷提高處理和解決復(fù)雜問題的能力。此外，各部門通過加強(qiáng)日常管理和過程考核，對培養(yǎng)對象的工作能力進(jìn)行把關(guān)，如連續(xù)兩個(gè)考核周期
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20。當(dāng)?shù)亓闶蹜粜枳⒁獾氖?#xff0c;新入網(wǎng)零售客戶、評價(jià)周期內(nèi)無銷售數(shù)據(jù)客戶不參與檔位數(shù)據(jù)測算。且分檔指標(biāo)“卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)”項(xiàng)的評分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照星級終端驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。結(jié)果生效后平臺將會自動(dòng)鎖定
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，跟蹤分析每周期單品牌規(guī)格的訂足率、訂足面，對投放策略進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，有效滿足客戶差異化需求。加強(qiáng)專銷協(xié)同，信息互通，共同管控卷煙市場
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卷煙殘損率進(jìn)一步下降。持續(xù)在送貨周期、送貨時(shí)間和送貨方式上探索創(chuàng)新，滿足零售客戶多樣化、個(gè)性化需求，最大限度縮短送貨響應(yīng)時(shí)間，提高零售客戶滿意度。
