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、多元化業(yè)務(wù)整合”為主要內(nèi)容的云南中煙“兩統(tǒng)一兩整合”改革，真正把培育云產(chǎn)卷煙大品牌、支持云南煙草發(fā)展作為行業(yè)的共同目標(biāo)、共同利益、共同責(zé)任，努力打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的知名品牌
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；培育多元化品牌，滿足市場(chǎng)需求；加強(qiáng)市場(chǎng)走訪力度，開展親情服務(wù)，構(gòu)建良好客我關(guān)系；加強(qiáng)對(duì)群眾的服務(wù)，切實(shí)維護(hù)
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煙廠、薄片公司、兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目部及公司所屬多元化企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)審計(jì)部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員，通過遠(yuǎn)程視頻同步收聽收看了會(huì)議實(shí)況。
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‘休克’的國(guó)家——經(jīng)濟(jì)私有化帶來的衰敗”、“阿爾巴特街的迷墻——指導(dǎo)思想多元化造成的混亂”4集。該片運(yùn)用了大量珍貴的歷史資料和傾聽并記錄了20年前那場(chǎng)劇變的親歷者、當(dāng)事人和普通民眾對(duì)那場(chǎng)劇變及其
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育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等各專業(yè)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化煙葉種植結(jié)構(gòu)，拓展井窖移栽、煙用物資配送、鮮煙葉處理等專業(yè)化服務(wù)，開展多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬
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;會(huì)議培訓(xùn)報(bào)道還不少，傳統(tǒng)陣地還不少。
通過充分利用現(xiàn)代媒體功能和多元化渠道，擦亮和提升自有宣傳推廣方式和效能，使企業(yè)宣傳窗口和宣傳媒介實(shí)現(xiàn)一體化、專業(yè)化
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、銷售情況和多元化項(xiàng)目投資等事項(xiàng)，工商雙方共同分析了各項(xiàng)工作面臨的形勢(shì)和存在的問題，研究制定了做好下一步工作的思路和措施。
會(huì)議指出，自2013年河南省
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，嚴(yán)格控制多元化投資，提高投資管理效率。
國(guó)家局發(fā)展計(jì)劃司司長(zhǎng)秦前浩作工作報(bào)告。報(bào)告在總結(jié)2013年工作、分析當(dāng)前形勢(shì)后提出，要用改革的精神解決行業(yè)發(fā)展計(jì)劃工作的矛盾
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建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督；七是挖掘投資管理潛力，加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理，提高多元化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；八是激發(fā)隊(duì)伍活力
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高度重視，召開專題黨組會(huì)，對(duì)第二批活動(dòng)進(jìn)行調(diào)度，就下一步活動(dòng)開展作出周密部署。針對(duì)第二批教育實(shí)踐活動(dòng)單位黨員數(shù)量多、范圍廣、多元化企業(yè)黨組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣等特點(diǎn)
