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在此處購(gòu)物的種種好處。
“我們商店庫(kù)存量大，可以隨時(shí)提供給顧客現(xiàn)貨，但這就占?jí)嘿Y金，它會(huì)增加庫(kù)存費(fèi)，我們商店售出的彩電，在一個(gè)月
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可以加強(qiáng)同零售戶之間的溝通，了解客戶銷售情況，聆聽廣大客戶的意見，有針對(duì)性地對(duì)客戶卷煙的庫(kù)存量、進(jìn)貨日期、緊俏品牌進(jìn)行查看，核對(duì)是否與訂貨日
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，提前制定訂購(gòu)計(jì)劃，并確保卷煙安全庫(kù)存量達(dá)標(biāo)。
（二）服務(wù)措施
1、跟蹤客戶銷售情況：以V3系統(tǒng)查詢出的銷售數(shù)據(jù)，
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其卷煙品牌數(shù)量增加較多，并且此類業(yè)戶的卷煙庫(kù)存量一般保持在較低的水平。即使客戶經(jīng)理對(duì)其開展了較為到位的卷煙品牌培育，但是依然無法改變此類業(yè)戶較為保守的卷煙經(jīng)營(yíng)理念和思想
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，促使卷煙銷售工作更上水平呢？
一是強(qiáng)化服務(wù)，科學(xué)指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)客我共贏保增長(zhǎng)。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段大多數(shù)零售客戶的卷煙庫(kù)存量相對(duì)較低，
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和卷煙庫(kù)存量等方式和手段來維護(hù)自身利益，使得卷煙營(yíng)銷服務(wù)帶有明顯的行政式痕跡。導(dǎo)致卷煙零售業(yè)戶對(duì)個(gè)別客戶經(jīng)理所開展的、缺少人性化的工作不認(rèn)可、不支持。更有甚者，出現(xiàn)了較強(qiáng)
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跟蹤和維護(hù)工作，在新品牌投放后，要及時(shí)關(guān)注零售戶的動(dòng)銷情況和庫(kù)存量，使零售戶在新品牌上做到既能保證市場(chǎng)的有效供應(yīng)，又不出現(xiàn)脫銷的現(xiàn)象，
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沒想到的是，當(dāng)?shù)睾芏嗬习搴退南敕ú患s而同“撞了衫”，結(jié)果金圣（軟）整條價(jià)比進(jìn)價(jià)還低3元。另外，她的“金圣”系列卷煙庫(kù)存量
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。繼續(xù)優(yōu)化資金管理模式，更大獲取存量資金的增值空間，在上年開展協(xié)定存款的基礎(chǔ)上，合理設(shè)定定期存款，力爭(zhēng)較大幅度提高利息收入，為完成
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柜率”。只有這樣，既能讓廣大卷煙零售業(yè)戶更好的訂購(gòu)和經(jīng)營(yíng)“泰山”系列品牌，使其庫(kù)存量和銷量有所增加。還能吸引更多的消費(fèi)者產(chǎn)生較強(qiáng)的消費(fèi)和嘗試心理，逐步認(rèn)可
