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”轉(zhuǎn)變?yōu)椤?em class="term">存量分割”，發(fā)展方式已經(jīng)從“規(guī)模效益”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖Y(jié)構(gòu)效益”。盡管國(guó)家從去年年初實(shí)施了“三年壓庫(kù)”計(jì)劃，但煙草大省云南也達(dá)到了29.5個(gè)月的庫(kù)存峰值，
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，帶有一定目標(biāo)性，切忌盲目和隨意。筆者認(rèn)為，客戶經(jīng)理可以選擇性地去抽查一些典型的地方，如卷煙銷售不是很理想的，要認(rèn)真去觀察市場(chǎng)卷煙存量
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就必須認(rèn)清形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整相關(guān)煙酒的進(jìn)購(gòu)量，保證合理的庫(kù)存量，否則盲目進(jìn)購(gòu)就會(huì)大致大量積壓。而此政策目前依然還在延續(xù)，并且成高壓態(tài)勢(shì)，
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;確保預(yù)期目標(biāo)順利完成。還要圍繞保持低檔煙合理社會(huì)庫(kù)存量做好宣傳、推進(jìn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)四五類煙品牌尤其是新品的培育力度。 老煙斗：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、城鄉(xiāng)居民
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，根據(jù)這些情況安排卷煙銷售，即以產(chǎn)定銷。
然而，當(dāng)供求關(guān)系發(fā)生改變，當(dāng)卷煙銷售從增量分享轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">存量分割，當(dāng)工業(yè)企業(yè)從擴(kuò)容式競(jìng)爭(zhēng)
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）提高資金使用效率。切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)存量資金管理，實(shí)現(xiàn)從“看好錢”到“錢生錢”的工作轉(zhuǎn)變。一是加強(qiáng)對(duì)“兩煙”貨款的日清日結(jié)和結(jié)算回收，提高卷煙
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;針對(duì)這一點(diǎn)，我認(rèn)為想縣級(jí)局應(yīng)該著力破解“暢銷煙吃不飽，滯銷煙存量大”這個(gè)難題，最大程度地按零售戶所需供應(yīng)。否則的話，一些零售戶也就會(huì)去想法設(shè)法
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、五月份消化完整。因此也不會(huì)影響下步轄區(qū)市場(chǎng)銷售量的提升。
平時(shí)較為難銷的三四類至今雖還有一定的社會(huì)庫(kù)存，如雄獅、紅塔山系列、綠南京等，但庫(kù)存量不像前幾年那么大，
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創(chuàng)新，不斷優(yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、資本創(chuàng)利。三是當(dāng)好“排雷兵”，在“排”字上有擔(dān)當(dāng)。通過推進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)領(lǐng)域規(guī)范管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效審計(jì)
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準(zhǔn)確率、執(zhí)行率，做到勤儉辦企，確保企業(yè)稅利目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，規(guī)范資產(chǎn)處置，盤活存量資產(chǎn)，開展閑置資產(chǎn)調(diào)劑和出租
