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;監(jiān)理單位要對工程建設進行全過程監(jiān)督管理，特別要做好隱蔽工程簽證記錄監(jiān)督及相關(guān)影像資料的收集；分公司職能部門要采取定期不定期的方式深入施工現(xiàn)場，做好質(zhì)量監(jiān)督
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。對內(nèi)成立檢查組，通過定期、不定期檢查、上班、雙休抽查的方式對公司車輛日常，特別是雙休日、中午、晚上使用情況進行檢查；對外設立和公布舉報電話，建立
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的整改措施，限時整改，責任到人，確保整改取得實實在在的成效。
安全落實突出“嚴”字。組織安全考核專班，采取定期和不定期開展安全專項檢查等方式
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，針對送貨環(huán)節(jié)制度落實、責任落實、標準落實等進行定期考核檢查和不定期抽查。對發(fā)現(xiàn)的問題與績效考核分數(shù)掛鉤，確保了送貨環(huán)節(jié)各項管理措施有序、有力、有效高效推進。
經(jīng)過
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用工行為，有效維護了勞動合同簽訂雙方的權(quán)益，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。截止目前，縣局（分公司）簽定無固定期限勞動合同31人
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維修員組成點檢小組，依靠人體五官和專門儀器檢查，定期對分揀車間所有設備進行點檢并填寫設備點檢卡，詳實記錄設備的“健康”狀況。通過采用對設備的日常維護、定期檢查
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，突出制約監(jiān)督。對貨源分配和專賣執(zhí)法等廉政風險防控點，全面實行陽光操作，公開公示，定期不定期征求群眾對行政許可等方面的意見建議，突出
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，確保資金投入真實、透明、公開，節(jié)約投入成本。
三是強化煙站固定資產(chǎn)管理。對固定資產(chǎn)的購置、移交、處理等及時登記臺帳，保證帳實相符，并定期
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內(nèi)控制度，做到依規(guī)辦事，實行定期或不定期的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)及時整改。四是加強檔案管理，統(tǒng)一購買了檔案柜，統(tǒng)一管理，
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派遣和保養(yǎng)制度，按照“誰主管、誰負責”，“誰使用、誰負責”的原則，將車輛安全責任明確到部門、具體到責任人。
四是進一步加強安全設施管理。堅持定人、定位、定期
