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，確保資金投入真實、透明、公開，節(jié)約投入成本。
三是強化煙站固定資產(chǎn)管理。對固定資產(chǎn)的購置、移交、處理等及時登記臺帳，保證帳實相符，并定期
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內(nèi)控制度，做到依規(guī)辦事，實行定期或不定期的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)及時整改。四是加強檔案管理，統(tǒng)一購買了檔案柜，統(tǒng)一管理，
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派遣和保養(yǎng)制度，按照“誰主管、誰負責(zé)”，“誰使用、誰負責(zé)”的原則，將車輛安全責(zé)任明確到部門、具體到責(zé)任人。
四是進一步加強安全設(shè)施管理。堅持定人、定位、定期
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位。
五是加強到貨手冊監(jiān)管。要求內(nèi)管辦、市管員定期或不定期對轄區(qū)客戶到貨手冊進行監(jiān)管檢查，嚴查不規(guī)范現(xiàn)象，杜絕違規(guī)經(jīng)營。
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、身體狀況、駕駛違法違規(guī)情況等，對審驗不合格的駕駛員及時取消其上崗資格。
三是強化教育，采取定期與不定期相結(jié)合的方式，組織駕駛員認真學(xué)習(xí)交通安全法律、法規(guī)
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，確保整改取得實實在在的成效。
三是安全管理突出“查”。采取定期和不定期開展安全專項檢查等方式，重點對辦公場所、職工宿舍、職工食堂、出行車輛等實施拉網(wǎng)式檢查
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，并將單位、部門分工與績效考核指標有機結(jié)合，對各階段目標達成情況定期通報，確保安全標準化建設(shè)深入有效落實。
三是健全完善標準審核機制。按照PDCA管理模式
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毗鄰地區(qū)煙草市場規(guī)范健康和諧發(fā)展。四是要定期或不定期的召開專賣打假工作聯(lián)席會議，每年度兩省區(qū)六縣分別輪流召開會議一次，互相通報案件經(jīng)營及查處情況、分析形勢、交流總結(jié)經(jīng)驗
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;以“四抓四治”為推手，強化“五個結(jié)合”，確保提速增效促發(fā)展。
一是日常檢查與定期檢查相結(jié)合。按照效能督查的工作職責(zé)和要求，著眼于工作質(zhì)量的提升
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許可。
三是注重后續(xù)。對已領(lǐng)取許可證的客戶加強后續(xù)管理，定期或不定期地檢查許可證的合法使用情況，看是否存在轉(zhuǎn)讓，出租，買賣許可證的行為
