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市場(chǎng)監(jiān)管工作提升，探索構(gòu)建“三個(gè)一”市場(chǎng)綜合運(yùn)行體系，將“A+B”定次不定時(shí)市場(chǎng)監(jiān)管工作機(jī)制、“3+1”日常監(jiān)管模式、“APCD”市場(chǎng)監(jiān)管工作法有機(jī)融合
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計(jì)劃，明確每周、每月的檢查重點(diǎn)和監(jiān)管措施，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得成效。
二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)。一是以煙草零售市場(chǎng)檢查“APCD”工作法為工具，注重對(duì)客戶進(jìn)行
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;提升管控能力。市局要求各級(jí)專賣部門深入貫徹落實(shí)APCD工作法，以解決市場(chǎng)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、突出問題為抓手，創(chuàng)新工作方法，狠抓工作落實(shí)，以專項(xiàng)
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、矛盾解決在一線、成效檢驗(yàn)在一線”的“一線工作法”，暢通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”；要包干到片，做好旱情的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，查清抗旱水源，
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“APCD”工作法，用好專賣V6信息系統(tǒng)。根據(jù)“網(wǎng)上數(shù)據(jù)分析、科學(xué)計(jì)劃排定、現(xiàn)場(chǎng)檢查聯(lián)網(wǎng)、結(jié)果分類處理”的一整套“APCD”工作模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在問題，
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工作上下踐行“一線工作法”，堅(jiān)持縣、鄉(xiāng)、村和縣局（分公司）、煙站、煙點(diǎn)兩條線處置監(jiān)管，煙點(diǎn)職工、專賣管理及內(nèi)部監(jiān)管人員、烤煙科技員深入田間地頭
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的卷煙市場(chǎng)檢查“APCD”工作法，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)流程加速，提升市場(chǎng)監(jiān)管水平和市場(chǎng)監(jiān)管效率。
二是堅(jiān)持“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的工作方針
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特點(diǎn)，采取定期檢查和錯(cuò)時(shí)檢查相結(jié)合，加大市場(chǎng)日常走訪巡查力度，靈活運(yùn)用“APCD”工作法平臺(tái)，認(rèn)真梳理轄區(qū)市場(chǎng)涉煙違法活動(dòng)易發(fā)、多發(fā)部位
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要緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)精益十佳物流的要求，引用精益管理工具，按精益管理“1111”工作法開展精益改善課題，并按照行業(yè)21個(gè)物流標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，補(bǔ)充完成卷煙暫存
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;不斷提升客戶經(jīng)營(yíng)水平，確保庫(kù)存合理不斷檔，卷煙價(jià)格到位、穩(wěn)定?！? 三是加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，保持打假高壓態(tài)勢(shì)。專賣人員要嚴(yán)格落實(shí)“3+1”工作法
