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、節(jié)能?耗、團(tuán)隊效能等方面。發(fā)布會采用現(xiàn)場發(fā)布和網(wǎng)絡(luò)直播相結(jié)合方式進(jìn)行。各QC小組通過運用PAB模型、關(guān)聯(lián)圖、樹型圖、因子載荷等QC方法和QC工具，對實際工作中遇到的問題進(jìn)行認(rèn)真分析
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品牌……”近日，重慶市永川區(qū)煙草專賣局（分公司）客戶經(jīng)理彭艷運用數(shù)字工具開啟了一天的走訪。為進(jìn)一步推動營銷隊伍轉(zhuǎn)型升級，提升客戶經(jīng)理經(jīng)營指導(dǎo)能力
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管理工作銜接順暢,提升精益管理能力。此外,充分運用精益管理工具創(chuàng)新系統(tǒng)性培訓(xùn)方式,在全員范圍內(nèi)推行交叉培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn),持續(xù)開展看板管理、定置管理、一點課、A3報告、日常改善、隨手拍等精益活動,并堅持創(chuàng)新
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）開展相關(guān)技術(shù)交流，取得良好成效。本輪專業(yè)技能培訓(xùn)緊緊圍繞“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)驅(qū)動+可視化”主線展開，涵蓋數(shù)據(jù)化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、定制數(shù)據(jù)應(yīng)用模型、操作可視化工具
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化備件管理，進(jìn)一步提高維修設(shè)備工作效率。建立數(shù)字化點檢標(biāo)準(zhǔn)。利用多種測量工具進(jìn)行設(shè)備數(shù)據(jù)采集，將數(shù)字化點檢數(shù)據(jù)錄入維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)，重點對分揀設(shè)備精密電子配件
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化備件管理，進(jìn)一步提高維修設(shè)備工作效率。建立數(shù)字化點檢標(biāo)準(zhǔn)。利用多種測量工具進(jìn)行設(shè)備數(shù)據(jù)采集，將數(shù)字化點檢數(shù)據(jù)錄入維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)，重點對分揀設(shè)備精密電子配件
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要加強合同管理關(guān)，要利用好信息化工具，開展面積和品種核查工作，杜絕多簽少種、少簽多種、簽而不種和種植非規(guī)劃品種等不規(guī)范現(xiàn)象。
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和計劃性。嚴(yán)把過程環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照小組活動計劃表和“PDCA”程序開展課題研究活動，合理運用QC工具和方法，做好各階段相關(guān)工作資料的積累和留存，通過有效的過程管
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;在三個班組開展勞動競賽活動，充分運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具，細(xì)化班組月度實物消耗統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，強化過程控制管理，在各班組控穩(wěn)控精過程實物消耗。二是以提高
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，建立創(chuàng)新工作群，強化交流、開拓思路、掌握工具，助力專業(yè)隊伍能力提升。內(nèi)外合力，提高工作質(zhì)效。充分利用行業(yè)內(nèi)外資源，通過分享創(chuàng)新案例、實時
