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維護。認真對新增客戶進行商圈分類，切實做好市場細分。同時，及時在卷煙零售客戶管理系統(tǒng)中維護好客戶業(yè)態(tài)、店面面積、地理位置、周圍消費環(huán)境等信息。
三是重經(jīng)營指導。及時為新增
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的角色、卷煙超市、我的一家及客戶經(jīng)理模塊的角色、卷煙超市、客戶經(jīng)理工作室、卷煙零售客戶店面及柜臺展示照片上傳等操作步驟。同時，培訓人員還就操作過程中存在的疑惑與授課人員進行了交流溝通。通過
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”：
一是制定了詳細的實施方案和客戶評選、評分標準。對轄區(qū)客戶進行全面調(diào)查評分，細化評分指標，由客戶經(jīng)理從客戶條均價、銷量、經(jīng)營能力、卷煙陳列、店面形象
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居民樓的雜物房內(nèi)，系該市一浙江籍人士經(jīng)營的名煙名酒店的卷煙倉庫，當事人非法購進假冒卷煙后一部分在店面銷售，一部分暗藏于該倉庫等待銷售，謀取利益。在
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，要求客戶經(jīng)理加強標準店客戶的走訪頻率和走訪時間，從陳列規(guī)范化，店面整潔、重點品牌專柜維護情況、卷煙價位排序情況、背柜主題陳列生動化等方面做好標準店客戶的管理運行。
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個月專賣、營銷管理工作成果和當前春季打假破網(wǎng)專項行動、“161”終端建設目標工作進展情況進行了通報；二是結(jié)合轄區(qū)客戶店面形象和品牌培育實際對“六好”門店建設目標進行培訓交流；
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等，力促客戶轉(zhuǎn)變觀念，提升經(jīng)營能力和綜合素質(zhì)?！? 幫——即幫助零售客戶優(yōu)化店面形象，提升零售客戶整體形象，解決零售客戶在卷煙經(jīng)營當中遇到的難題
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戶溝通，結(jié)合店面實際情況，系統(tǒng)考慮各項評分指標，深入分析客戶群和消費者，穩(wěn)步推進“百日競賽”活動，要進一步強化執(zhí)行力，
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，采取多種措施，提升執(zhí)法隊伍新形象。
一是分工明確。檢查前，明確店面、倉庫檢查、調(diào)查取證等人員，做到有條不紊。二是程序合法。在市場檢查時，
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，化解客戶抱怨，徹底改善客戶店面形象，加大品牌培育力度，加快終端建設創(chuàng)優(yōu)步伐，督促客戶經(jīng)理、專管員和送貨員的執(zhí)行力，5月24日
