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;提高預(yù)算執(zhí)行率。嚴(yán)格推進(jìn)定額管理，做到資源合理配置、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資產(chǎn)運(yùn)營效率提高和精益管理基礎(chǔ)夯實(shí)。全力推進(jìn)改善創(chuàng)新，加大各類改善創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用力度。著力加強(qiáng)源頭
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創(chuàng)新升級，跨領(lǐng)域開展典型案例和優(yōu)秀課題分享，找準(zhǔn)創(chuàng)新改善課題挖掘點(diǎn)，開展聯(lián)合攻關(guān)，確保工作室發(fā)展的可持續(xù)性。隊(duì)伍“練”起來，提升創(chuàng)新
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活動中來，將群眾智慧充分運(yùn)用到工作室創(chuàng)新改善、技術(shù)革新之中?！扒谂挪椤闭腋?。深入車間現(xiàn)場開展卷接包設(shè)備運(yùn)行、安全環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量等隱患排查工作，針對能耗偏高、運(yùn)行異常等情況
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改善、QC攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新課題等群眾性活動，通過整合各項(xiàng)資源，將精益管理與個(gè)人、班組績效掛鉤，引導(dǎo)員工向創(chuàng)新要質(zhì)量、向質(zhì)量要效益，提高改善積極性。
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”。強(qiáng)化課題攻堅(jiān)，深挖創(chuàng)新亮點(diǎn)，加快成果轉(zhuǎn)化，以課題研究推動降本增效向深、向?qū)嵧七M(jìn)。通過開展修舊利廢、小改小革、QC活動、精益改善、六西格瑪課題、管理創(chuàng)新
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問題導(dǎo)向、加強(qiáng)創(chuàng)新激勵，大力開展項(xiàng)目攻關(guān)，形成以課題攻關(guān)為抓手的創(chuàng)新氛圍。在基層車間看板管理中增設(shè)“創(chuàng)新改善”“光榮榜”專欄，以“金點(diǎn)子”征集方式激發(fā)員工參與小改
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等青少年關(guān)愛項(xiàng)目5個(gè)，并與西昌學(xué)院共建人才實(shí)訓(xùn)基地，定向招收西昌學(xué)院38名貧困學(xué)生到廠工作，有效改善了涼山教育環(huán)境與貧困生就業(yè)環(huán)境。此外，工廠還
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工作任務(wù)。楊躍要求，在當(dāng)前煙區(qū)仍處在多雨、低溫的異常氣候下，宣威煙草上下要充分應(yīng)用科技措施，強(qiáng)化煙田中耕管理，改善煙葉生長環(huán)境；要強(qiáng)
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技術(shù)升級和創(chuàng)新對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起著舉足輕重的作用，可通過設(shè)備或工藝改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)組織的改善和效率提高，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，并能通過改善不斷
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，全面掌握制約運(yùn)行效率、服務(wù)效率等因素，并查找要因，為制定改善目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。尋方解惑，研制可行對策。在總結(jié)分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，細(xì)化
