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）：а分別用陽(yáng)光的七色光紅、橙、黃、綠、青、蘭、紫為主要元素，設(shè)計(jì)出七種新品牌狼族香煙；в、用七色光相鄰兩種光之間過(guò)渡光為元素設(shè)計(jì)出七種過(guò)渡有序的狼族香煙
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年出口量 1 億支，推出庫(kù)阿巴等新品牌，但因過(guò)度擴(kuò)張導(dǎo)致質(zhì)量波動(dòng)。六、當(dāng)代格局：從奢侈品到生活方式如今的雪茄行業(yè)已形成穩(wěn)定生態(tài)：全球年消費(fèi)量約
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，積極引入適銷(xiāo)對(duì)路的新品牌、新規(guī)格卷煙，滿(mǎn)足不同消費(fèi)群體的偏好，拓寬銷(xiāo)售渠道。四要改善銷(xiāo)售渠道。店員要熟悉各類(lèi)卷煙的特點(diǎn)、口味和價(jià)格，根據(jù)不同客戶(hù)的需求
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新品牌，會(huì)被有些零售戶(hù)排斥在外。小結(jié)：每個(gè)零售戶(hù)都是積極上進(jìn)的，即使生意再差的也是如此。但是所有零售戶(hù)的合力并不能決定市場(chǎng)的走向。所以說(shuō)：零售戶(hù)
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，而是將視線轉(zhuǎn)向了發(fā)展型享受型消費(fèi)和服務(wù)消費(fèi)。新業(yè)態(tài)、新模式、新品牌在縣域消費(fèi)的沃土上生根發(fā)芽：量販零食如火如荼，品牌生鮮落地生根，母嬰連鎖不斷
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。案例2：某新新卷煙品牌的圈層營(yíng)銷(xiāo)策略。煙草公司為了積極培育該新品牌，使之更快地?fù)屨际袌?chǎng)，贏得消費(fèi)者支持和信賴(lài)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析對(duì)該品牌的特點(diǎn)和適宜
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，不再愿意為所謂的品牌價(jià)值支付高溢價(jià)。于是，新的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，新的品牌認(rèn)知也逐漸形成，不再迷信豪華品牌的消費(fèi)者愿意為新技術(shù)、新體驗(yàn)、新品牌付出更多
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有效避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。其次，煙草品牌應(yīng)注重創(chuàng)新節(jié)奏，通過(guò)多元新質(zhì)的新品類(lèi)新品牌發(fā)布，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)能力的升級(jí)。在這一過(guò)程中，品牌可以借助數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)
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外，關(guān)鍵是要抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，積極采取線上線下相融合的模式，開(kāi)展情感營(yíng)銷(xiāo)、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)。對(duì)于一些新品牌，要舍得讓消費(fèi)者免費(fèi)試吸
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的重要方式。眾多老字號(hào)或新品牌紛紛推出創(chuàng)新產(chǎn)品，將國(guó)風(fēng)元素融入產(chǎn)品的概念、包裝等各方面。以故宮博物院為例，通過(guò)文創(chuàng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代生活緊密結(jié)合
